女性领导优劣势分析及定位策略（3）

一是健全制度，确保女性领导职能相适。目前，一些地方在选拔女性领导时，为达到规定比例而僵化执行中央政策，临时“凑数”、随意“指派”，造成有些女性领导居其位不胜其任，更谈不上准确定位的问题。健全女干部选拔任用制度是消除此类现象的根本保障。一要明确用人标准，实行资格准入制度。根据岗位职责、班子结构需要，对拟任用女性领导应具备的思想政治素质、年龄经历、知识业务水平等方面做出明确要求，只有达到相应标准方可进入选拔范围，不片面“降格以求”，确保选拔上来的女性领导与班子其他成员形成互补。二要建立因人定岗、因才分工，组织和个人双向选择制度。在确定女性领导分工时，既要充分考虑女性领导的性格特点、工作经历、能力特长，还应尊重女性领导的自身意愿，实行双向选择，力争做到人岗相适，用其所长、用其所愿。

二是转变观念，营造女性领导平等履职氛围。目前，一些党员干部对培养选拔女干部的认识尚未到位，甚至认为进入领导班子的女性是“点缀”、“花瓶”，在工作中会自觉不自觉地出现不重视、不配合甚至“歧视”的现象，客观上造成女性领导工作难以开展。各级党组织应在营造良好的舆论环境上下功夫，解放思想，消除性别歧视和陈旧观念，引导党员干部以德评人、以才论人，为女性领导履新营造公平、融洽的环境。

三是加强培训锻炼，全面提升女性领导履职水平。一要建立健全女性领导培训长效机制。各级党组织充分发挥党校、妇女干部学校、高校等阵地作用，坚持“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则，对女性领导进行岗前培训、专题培训、业务培训。在抓好集中培训的基础上，强化女干部自学意识，注重学习效果考核，全面提升新任女干部的思想政治素质、领导科学发展能力和驾驭社会主义市场经济的能力。二要加强多岗位锻炼。各级党组织要通过“压担子”、“搭梯子”、“加凳子”、“腾位子”等多种途径，扩大女性领导的任职范围。一方面放手把女干部安排到经济、建设、信访等一线岗位上，另一方面选派女干部到发达地区、上级部门挂职锻炼，以丰富其领导阅历，提高管理水平，激发潜在能力。

（作者单位：江苏省宿迁市宿豫区委组织部）