开会尚有浪费 治理还需加力（2）

咋查摆——

■会议的作用不能被无限放大；应限制会议开支，减少开会随意性

一名基层干部分析了“小会大开”的原因，他说，有的是图简单省事，传达上级会议精神走形式；有的是检查太多，一些领导检查工作不愿意深入基层，而是乐意在会上听汇报；另外，基层工作头绪多、涉及面广，不论哪个单位要推动工作解决问题，都离不开开会。“现在的问题是有些人把开会当成了一种地位和权力的象征，使会议失去了本该具有的意义。”

江苏某省直机关一位年轻人在苏南某区办公室挂职锻炼，结果发现上级会议太多，有时甚至常委们没一个在家，全去外地开会了。“会议落实会议”是“小会大开”的重要原因，他说，“上面千条线，下面一根针”，一级压一级，大小事都靠开会解决，自然会就多了。而且，开会布置工作，可以直接把责任推给一线，只要布置下去，就算是“落实到人”，将来出了问题可以找责任人。

“一些安全生产监管部门，某段时间内各种大小会议不断开，与这段时间内安全生产事故频发有关。假如你的辖区出了事故，上级检查起来，你要是没开会，追究责任就是首当其冲的重要一条。连会都没开，证明你不重视啊，你要开了会了，追究责任就少一条。”一位领导这样告诉记者。

吉林大学程丽红教授说，会议成为一种负担，根子在于缺乏有意义的内容。会议的作用不能被无限放大，不然其“折腾人”的负面效应就超过了积极作用。开会要有针对性、有明确的目的，只有提高了会议质量，才能真正做到会议不“空谈”。

“很多事情完全可以通过发文件的方式来解决，真有必要开会的也可以采取电视电话会议或者开现场会的办法，不一定非要都跑到一个会场里去。”“很多上级部门开会都要求一把手出席，其实有的会议主要领导没有必要参加，只需分管领导参加即可。”“有的会议根本没必要印发材料，不涉密的材料完全可以通过电子形式内部下发。”……

在日常采访过程中，记者不止一次听到类似建议。“什么样的工作需要开会，什么样的工作不需要开会，应该设置一些硬杠杠，尤其是要从会议开支上加以限制，减少开会的随意性，这样才能减少‘折腾人’的会，让会议回归查找问题、解决问题的本源。”