艾丰（三）：谈谈如何做官（2）

第二，有体系。用权是有体系的，这点是许多人，特别是念书多的人不了解的，许多人发牢骚，包括找到我说，艾丰同志，很不痛快，我说为什么不痛快？我有本事不受重用，某某人没本事会拍马屁受到重用。我说你说这个问题肯定是真的，但是我让你想的是什么，为什么你有本事没受重用，人家没本事还受到重用，为什么？他说就是他会拍，我不会拍啊。我说好了，那我给你研究一下怎么看这个拍，我说现在有这么两个人，一个人本事很大，是5，一个本事没他大，本事是2，我是一把手，我愿意用谁呢？按你的理论我愿意用5，因为他本事大。但实际生活不是，一把手决定用这两个人的时候，我首先考虑他能不能跟我构成一个顺畅的体系，就是说我的意图他能不能理解、他能不能认真贯彻，还是他有本事另搞一套，不买我的账。如果这个人是5，但是他自视有本事，经常有一些自己的发明，经常对我的意见提出质疑，不配合我的工作，特别是他可能自视本领大，将来还准备替我，所以这个5对他来说是个负5，这个人本事是2，本事虽然不大，但是一心一意听我的话，照我的指示办事，我说什么他干什么，我的意图在他这儿能贯彻，这个2是正2。我说请问你是负5大、还是正2大？数学搞清楚了吗？说明白了，我说明白你就知道了，这就是权力。

权力没有体系是无效的，我是一把手，二把手、三把手忠诚，都跟我不是一条心，我就是傀儡、木偶，看热闹，不真正落实，我有什么权力，我的权力要真正落实必须是一个体系，所有的副手和中层必须贯彻我的意图我这个权力才是真实的，任何人想拥有真实的权力必须是要体系的权力，如果他要有体系的权力必须要求下面任命干部的时候体系的要求，而不是他跟人本领的水平的要求。

这是一个非常显而易见的真理，但是被很多人不认识的真理，有的人认识了认为是一个卑鄙的真理，认为需要拍马屁。错的，因为无论是好人和坏人，他只要想自己的权力有效，他的权力必须是体系，这是权力本身的规律，涉及不到好人和坏人，好人和坏人是在建立这样的体系之后，去做好事还是去做坏事，那是好人和坏人的区别，坏人他要建立体系，好人他要建立体系，体系是必建的，因为你要权力有效就是这样。

我在人民日报当经济部主任，经济部是新成立的，我原来是记者部的，把我调去当主任，人家不服气，因为他是专业部，要懂经济，我原来是机动记者，不懂经济，所以我去了以后一个最大的危险成了光杆司令，我去空降当头了，两个部都懂专业，人家不服你，加上副主任都是原来的。所以我第一个，有名义权力不会有实际权力的危险就是这个历史造成的，不是我故意的，没办法。

所以我去了以后稍微熟悉一点了我就开始讲话了，也不是很熟，我说我从第三个部门到这个部当主任，大家对我不太了解，原来只是看过我的报道，不知道我的为人，更不知道我怎么当领导，我说给大家交个底。

第一，我领导的风格叫做诚恳的简单化，我对你们很诚恳，但是我很简单，不要那么多罗嗦，说话直来直去不要猜，说东心里想的就是东，我不会心里想东但是嘴上说西，大家都猜迷，这个工作还怎么做。然后还有两个特点，第一个特点，不怕刺头，谁跟我捣乱犯刺，我宁肯主任不当也把他这个刺给掰了。不怕刺头，谁一犯刺我就怕了，那不是刺头也变成刺头了，因为他要办什么事一变成刺头我才能接受，我不教坏嘛，不怕刺头，宁肯主任不当也要掰你的刺。

第二条，欢迎拍马屁，我希望你们拍马屁，什么叫拍马屁？我说我讲完话做了结论以后，我就希望好几个人非常踊跃的站起来，说艾丰同志讲的非常好，一定要贯彻执行，我就不希望我做了结论还站起来两个三个晃晃悠悠说，艾丰同志这个意见还有若干缺陷，我再补充两点，你少给我补充，出问题我负责，我这么定了就这么做。你们都想在我的手下得到提拔，提拔的捷径就是拍马屁。为什么？我的工作得到支持了我们才能改善啊，我的工作才有效啊，我说了大家都不支持，当然不支持不会直说，说点这理由、哪里有，谁听不出来啊，想提拔就拍马屁，风险不大，不就人家说你拍马屁嘛，不就那点事嘛，又不影响吃、又不影响喝，你支持了我的工作就冒这么点小风险你都不敢支持，将来更大的风险更没你的事了，我告诉你，这就是考验。

很难听，效果很好。我在人民日报经济部做了8年到9年，一直是人民日报一个核心部，任务完成的很好，中央表扬了，没批评过。我50多个人不到60人，到现在为止，到我现在说话为止提到副厅以上的至少25个人以上，副厅、正厅、副部，小一半人变成了厅级以上，也还可以，厅级以上就是中国高干了，出了很多人才。什么原因？其实道理很简单，大家真正按照事物的规律才能真正建起来一个符合事物规律又符合人才发展的环境。

怎么用权，最后一个叫有来源，有规则、有体系、有来源，权力不是你天生就有的，是有人给你的，根据规定什么单位可以任命什么官，是人家给你的，人家给你的人家就可以拿回去，给你的时候挺复杂，又要调查，又要征求意见，然后才发那么一张纸，兹任命，拿回去很简单，连商量都不商量，发一条，兹免去，非常简单，甚至连谈话也不谈就免去了。在你当官那一天，你就要知道这个东西是有来源的，将来是一定要有去处的，所以我不赞成说我是科长、我是处长，我认为这么说通俗语言是对的，但是再认识上是不对的，在认识上是我担任科长职务、我担任处长职务，但是我不是处长、我不是科长，担任职务和事有什么不同，有很大不同，到退休的时候就可以看出很大不同来。有人一辈子认为他自己是处长，突然有一天来一个文免掉他处长，他就失魂落魄了，因为我是处长，现在告诉我不是处长了，那我还是谁，所以有很多老干部退下来以后找不到自己了，没几天甚至是没几年就没命了，混的什么精神抖没有了，因为把处长免掉了就把他就免掉了，其实免掉的是职务而不是他，因为他长期混淆不清。

所以我建议我们所有的干部一定要有一个概念，不管多大的官都是礼服不是肉体，这个宴会需要你参加就把这个礼服给你了让你穿，下一个换了让别人穿了，你把礼服扒下来让别人穿，扒下礼服可以穿便服，你的肉体仍然健康存在。如果我们所有的干部都做到换装的概念，而不是换人的概念，我们就会减少很多误区、减少很多痛苦，在你没有官的时候仍然可以发挥很大的作用，鄙人没有官已经十几年了，不还在发挥作用嘛，被免职的时候在人民日报中组部、中宣部两个领导去宣布的，当时我就说，我说我当人民日报总编给我两句话评价我已经很满意了，我来的时候大家说来晚了，现在我下台的时候大家说我下早了，挺好，有这两句话我就够了，其他的我不要了。