梁建勇:资源型城市转型,要一手拿望远镜一手拿放大镜

梁建勇:资源型城市转型,要一手拿望远镜一手拿放大镜

摘要:我们在寻找三个突破口:一个是主导产业的高端化,比如铜,如果纯粹做冶炼,面临很多困难和问题,在维持生产的过程中,必须把产业链做一个有效对接。

2015年3月3日,全国人大代表、福建省龙岩市委书记梁建勇作客新华访谈。图为梁建勇在访谈中。新华网 贾振 摄 

以下为访谈内容摘要:

我之前说“要打破坐等经济回暖的固有思维,坐等意味着消亡”。事实上,在面临困难的时候企业是压力最大的,现在很多做实体的企业纷纷投向金融类,不再做企业实体,对拉动中国经济来说也并不见得是一件好事。

怎么会这样呢?我个人认为,可能有这样一些因素。因为大家不知道做什么好,所以突然感觉到金融还可以,大家都往那边走,实际这是非常值得我们深究的问题。那就是,你在哪里找到它的突破口很重要。

我们在寻找三个突破口:一个是主导产业的高端化,比如铜,如果纯粹做冶炼,面临很多困难和问题,在维持生产的过程中,必须把产业链做一个有效对接。

比如铜的下脚料要吃干榨尽,不让它排放出来,要做到零排放,比如说它的渣我们可以衍生出硫酸,硫酸我们可以做磷肥,我们跟贵州的翁福合作做磷肥,硫酸和磷肥的下脚料做石膏,还有一个下脚料碘,可以做碘酒,实现资源利用价值的最大化。再比如说, 我们做铜的电缆出口,有一个电缆品牌叫太阳电缆,我们打出的口号也很响亮“中国太阳温暖世界”。

再有,比如我们做卫生洁具,里面有铜,这都是铜产业的产业链延伸。还有黄金,我们原来单纯生产黄金,现在我们做金首饰,一个是冶炼,一个是深加工。同时,我们还在深圳搞了紫金交易所,叫紫金环球金属交易中心,在厦门我们设立厦门渤商紫金大宗商品现货交易电子商务公司,我们希望能谋求国际上的控制权和定价权,一个是实体紫金,一个是加工紫金,一个是虚拟紫金。另外我们还让紫金走出去,我们在澳大利亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国家和地区,开展海外并购。

我认为资源型城市转型,首先要拿望远镜,要使主导产业高段化,就要研究该产业在国际上的价格走势,第二拿放大镜,放大我们的资源优势和禀赋优势,一手拿望远镜,一手拿放大镜,我觉得应该可以找到我们资源城市当中的优势。

责任编辑:覃磊校对:总编室最后修改:
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