党国英：高效农业是国家繁荣的基础（2）

电商对于欧美农产品贸易业态有真正影响。这个问题值得重视。它是否会打破自然垄断形成的寡头控制市场的格局？欧美已经形成一个大宗农产品贸易格局，可能不太会变化，那么小宗农产品在点上平台上会降低广告成本，但信誉保障仍然是有规模化的服务，贸易格局不容易发生变化。我的意思是，欧美国家看起来是寡头控制，就是说流通服务里寡头控制基本上不会有变化。

电商对中国农产品贸易的影响。没有电商批发市场也遇到很多问题，你比如荷兰的乳业有批发市场吗？它一家把荷兰、比利时、瑞士全覆盖了，它需要批发市场吗？不需要，整个一体化，百分之九十几的覆盖率，从原料到销售，实现了一体化，没有乳产品的批发市场。我想没有电商，批发市场体系也会有问题。电商有可能替代传统贸易商，这确实有可能。除非后者也装备电商技术。它这个装备电商技术我不知道困难不困难，但是我觉得欧美国家人家装备得还可以，我觉得现在要提高中国农业竞争力，同时，咱们的电商要做一些适应性的调整。

关于电商，我是想了这么几条，一个就是必须走差异化的经营之路。我前面说了有大品牌、小品牌，有不同的情况，再一个必须掌握壁垒性强的规模化技术，比如检测技术。它不只是规模问题，还要为信誉埋单，它必须要为信誉负责。

再一个要挖掘农村的人力服务资源，我为什么强调这句话，就是我们最近承担一个任务，决策层考虑要把自治企业下沉到村民小组，需要调查。长话短说，我在调查的时候发现什么？我们自治组织管辖范围太大，社区一级的自治机制没有建立起来，把好多农村的人力资源没有一网打尽。自治体设置适度下沉后，干部可以不要工资。电商的腿伸长以后，如何降低人力成本？这个值得考虑。全国现在五十万个新农村，若扩展到三百万，但是没有工资，原来五十万是要发工资的。当然这个人力资源的利用，我觉得需要一些技术性的考虑。

三、电商的组织创新

电商必须向大型一体化企业方向发展。仍然是考虑大宗农产品和小品牌的问题。

根本上要解决竞争力问题。最近习总书记提出命运共同体概念，电商主导的现代农村贸易商如何与农户形成命运共同体？能不能把自己改造成合作社？一亩田它的商业目标，也有自己的社会责任目标。国外企业也经常发布年度社会责任报告。二者如何平衡？要不要考虑大的组织创新？我觉得以后还可以探讨。例如，要不要要吸收专业农户作为自己的社员？如果吸收，一定不能吸收兼业农户，三亩地、五亩地的兼业农户，公司要帮助他们转型。规模太小，玩不转，成本很高。能不能将惠顾量返还作为社员资本，记入社员资本帐户，你要直接收钱物，他没有钱，你返还的时候就不给他钱，给他记账，慢慢成为他的资本。

如果说作为中国的大型合作社，占中国农产品市场十分之一，就了不得。一般的龙头企业转成合作社几乎没有希望，我曾经跟广东的水产商做过一个探讨，他们为了跟上海市场竞争，他们一去上海搞水产销售，那个市场就掉价，他们一走就涨价。顺德的水产都是全国最厉害，甚至全世界都不错，规模水平、技术水平，但是到了上海就不行，一去就掉价，一走就涨价。我具体情况不说了。

建立内部金融，向社员提供资本服务，搞差异化经营，我觉得也有一个华丽转身的问题，如果转好的话，我觉得对中国整个农业的命运很有影响，我现在担忧的就是，我们的现代龙头企业社会化服务，就是它没有形成内部的反哺，因为按照我的了解，西方国家的家庭农场基本上亏损，但是因为靠着合作社做了反哺以后，情况就不一样，我刚才讲了，咱们今天家庭农场经营有很大的问题，我是只讲了一个地租的问题，租金价格很高。