创新思维与领导决策力（3）

 三、避免布里丹选择

什么叫排序？决策学中最有名的叫三圈模型，大家都熟悉。第一个圈是价值圈，你这个决策能给社会、能给老百姓带来什么样的公共价值，带来什么样的利益好处？这是第一位的。第二个圈是能力圈，看我们有什么条件、什么资源、什么能力去做这件事，还有哪些能力可以提升。第三个圈是支持圈，通过诸位打开空间，能整合哪些资源，能赢得哪些支持。决策的决就在这个重叠的部分，重叠的区域越大，你的决策就越容易成功。不是局限于这个重叠的小部分，而是要扩大三个圈重叠的程度和范围，这就需要领导干部的智慧和勇气。

排序取舍要避免布里丹选择。布里丹的驴子找草吃，看到左边的草很多，它到了左边，又觉得没有右边的草颜色绿，于是又回到右边，但又觉得左边的草品种好，便又回到左边……布里丹的驴子在两堆草中间犹豫不决，最后饿死了，决策彻底失败。这种普遍的现象，称为布里丹选择，又叫布里丹决策。它的要害在于追求最优。所以布里丹决策另外一个名称叫作最优决策，纸上谈兵，完美主义。所以说，后退一步天地宽，要从实际出发，不能书生气十足。

策就是要打开空间务虚，决就是果断排序取舍。决策不仅是简单地选择取舍，更是多个层次、多个步骤的选择。

 四、领导角色与领导意识

下面是我给大家准备的第三个公式。领导知识=常识+通识+胆识+器识。领导者需要的知识，第一是常识。常识就是实践出真知，而不是书本的，不是考试得来的，而是从实践中感悟和总结的。第二是通识。所谓通识，就是你的知识面要相对宽广一些。第三是胆识。胆识不是胆子大，胆识首先是见识，然后是勇气、担当、意志、气魄。最后是器识。这个器识就是团结五湖四海的人，寻求最大公约数，现在治理就是要找最大公约数。

第四个公式，新领导力=权力+能力+魅力+魄力。这个新领导力，到底新在哪里呢？第一，没有权力不行，组织和人民要赋予你足够的权力，要你来干事，这是常识。第二，要有能力，这个通识就与能力相关。第三，要有魅力、亲和力，这与你的器识相关。第四，要有魄力，跟胆识相关。所以说，正职领导的知识是综合的，素质是综合的，能力也要是综合的。这与副职、与专业干部不一样。