聚焦事业单位领导队伍建设：向管理要成效 （2）

创新选任 提高质量

不久前，普华永道、WPP集团、正大集团等跨国公司海外总部迎来一批年轻人。原来，上海市积极创新实践培养模式，分批选送有专业背景和工作经验的事业单位优秀年轻领导人员到跨国公司海外总部进行实务培训，为上海发展的现实需要和长远需要提供源源不断的人才支撑。

作为科技国家队，中国科学院党组先后出台10多项关于领导人员选任与管理的政策规定，完善了特色鲜明的领导人员选任管理制度体系。对于一些不具有中国国籍的优秀科学家，中科院以院名义颁发聘书，聘任为研究所学术所长或副所长，这一做法基本与国际接轨。

人民日报社、新华社、中国日报社注重了解职工在重大突发事件报道、艰苦环境和推进重点项目建设中的表现，一大批政治素质好、业务能力强、群众认可度高的优秀人才被提拔到领导岗位上来。

针对事业单位班子分析中普遍存在的年轻领导人员不足、关键岗位难选、专业化人才缺乏等问题，四川省将事业单位领导人员纳入全省干部人才递进培养计划，并专门举办3期高校科研院所领导人才和高端领军人才递进培养班。

针对干部跨区域、跨部门和跨行业交流难的问题，山东省自2013年以来，先后安排67名党政干部到省属事业单位担任领导班子成员;安排29名省属事业单位领导人员到党政机关任职，促进了干部资源在更大范围、更深程度的有效整合。

《管理暂行规定》体现了各地近年的成功做法，突出了事业单位的职能特点，一方面明确了我国干部管理的基本原则、基本制度、基本政策等在事业单位领导人员管理中的适用要求;另一方面又明确提出，应体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循人才成长规律，在任职资格、任用方式、任期和任期目标责任制、职业发展和激励保障、退出机制等方面，进行具有事业单位特色的制度设计，构建统一全面的事业单位领导人员管理的制度框架。

这一制度安排正释放出蓬勃活力。各地区各部门各单位在任职资格、选拔任用、考核评价等方面进行了创新突破，一些长期以来的“老大难”问题得以破解。