一位驻村干部的扶贫“秘笈”（2）

二 “第一书记”：驻村工作方法要实在要灵活

驻村工作特别接地气，每天都在和农民打交道，和他们同吃同住同劳动，在这个过程当中，我深切感受到要想真正把驻村工作做好，带领村民早日脱贫致富奔小康，关键要做好6方面工作：

相信群众才能带领好群众

在驻村工作中，我的体会是：群众的水平真高，办法真多，农民真有智慧。每到一个村，我首先做的事就是和村民深入交流。农民其实是最讲道理的，你相信他，他感到被尊重，就会真诚对你，不仅积极配合、支持村里工作，还会主动为村庄发展出点子、想办法。同时，作为“第一书记”，我觉得还要懂得去引导群众、带领群众。相信和依靠群众、引导和带领群众，这是做好驻村“第一书记的基础。

要推动扶贫政策落到实处

“第一书记”派驻的都是贫困村，让村庄脱贫、群众致富是义不容辞的政治使命。现在从中央到省里，都高度重视精准扶贫、精准脱贫，制定一系列惠及贫困群众的好政策、好措施，“第一书记”要千方百计用好政策、用足政策，推动各类扶贫项目落地，真正让贫困群众能得实惠、多得实惠。

学会与每位贫困群众交心

驻村工作，一定要经常到农民家里坐一坐、唠唠嗑，听听他们的困难，聊聊他们的想法。对工作中出现的矛盾和问题，一定要耐心细致做工作，只要真正做到农民心坎里，就能转化为促进发展的积极因素。我驻西王楼村的时候，有位村民王泷圣是烈属，他儿子牺牲前是排级干部，儿子牺牲后他自我封闭。为打开他的心结，上级来人到村慰问，我都安排去他家、住他家，还动员他参加村监事会。敞开心门后，他的积极性越来越高，遇上卖大蒜、栽树绿化等大家伙儿的事，都能见到他的身影，他家也被评为卫生模范户、公益事业模范户。后来，王泷圣担任村农产品展示中心负责人，展示架都是他贡献自家竹子自己动手做的，为村里省下3、4万元。因势利导唤起群众积极性

村民对建设家园是非常有热情的，“第一书记”一定要因势利导，把这种热情和积极性引导、发动起来。西王楼村创建生态文明村，全村种下将近3万棵树，市场价要四五万元，但村里没出一分钱，都是党员、入党积极分子、小组长、村民共同捐出来的。有位叫营永新的老队长，义务栽了好几天树，还说要是给钱就不干了。创建生态文明村，我们设定每户评分细则，分20项指标共100分，一项不达标扣5分，一户如果出50个义务工可获评公益事业模范户。不仅如此，西王楼村还表彰“创业先进个人”、“科技户”、“卫生模范户”、“好媳妇”等11类各种先进模范，极大调动起村民干事创业的劲头。要发挥好村民小组长作用

根据西王楼山区面积大、人员居住分散、工作落实难的特点，党支部狠抓村民小组长的选举：不预设候选人，把选举直接交给农民，真正让村民组自选，村干部全部到组，召开村民组群众大会，每位参会群众当场投票、当场唱票、当场宣布结果。通过23场群众大会选出23名受群众信任的村民组长，组长对组民负责，由于有了村民组长，村里工作落实得很到位：围绕创建生态文明村，带领大家整治环境；带动组民发展经济，有一个村民组搞土鸡养殖，发展到2万多只规模；实行积分制，村组要想争取公益事业如修路、建桥等，必须达到一定分数。赵沟自然村的郑姓组长积极负责，2015年连续4次检查都得到红旗，3次通报表扬，并奖励1500元，组民在他带动下，发展生产的积极性空前高涨。

要建立村级各类群众组织

一定要发挥农民主体作用，我们直选村民小组组长、妇女小组长，成立妇女联合会、工会、青年团、残联等群众团体组织，发挥好维护稳定、促进和谐的积极作用，支持配合村“两委”工作。基本上每位村民都有对应自己情况的组织，遇到问题能及时处理。村监会则发挥监督作用，把问题和矛盾解决在萌芽状态。西王楼村建档立卡识别贫困户过程中，经过户申报、村民小组推荐、村支部研究确定等程序后，如有群众反映问题，由村监会负责调查，予以纠正或说明。根据测算，村监会剔除年人均纯收入超过2800元的农户后，确定西王楼村贫困户19户，大伙儿都服气。村里为每户贫困户发放100棵核桃苗，由村民组长负责落实栽种，监事会事后检查栽了没有、栽在哪儿、栽够没有。