会议主持中的辩证法

习近平总书记指出，领导干部要把马克思主义哲学作为自己的看家本领。主持会议是领导干部的“家常便饭”，如能运用哲学思维辩证地处理好会议主持中的三个关系，将有助于领导干部游刃有余地主持会议。

处理好主与次的关系。主持会议既要讲两点论，又要讲重点论，不能没有主次，不加区别，眉毛胡子一把抓。具体来讲，一要分清角色的主与次。要甘当配角不越位。会议主持人不是会议的主角，要把握好度，不能喧宾夺主，讲话做事既要符合会议主持人的身份，又要符合平时的身份，尤其是在作总结、提要求时。要敢于担当不缺位。要在不同类型的会上发挥不同的作用，如在研讨会上，要起到提出观点、引导讨论的作用；在经验交流会上，要起到肯定做法、总结推广的作用；在工作布置会上，要起到落实措施、提出要求的作用；在庆功表彰会上，要起到激励先进、号召学习的作用等等。此外，作为主持人还应胸怀全局，善于控制时间与局面，对“跑题”“偏题”、冷场、争执等影响会议进度和效率的，应及时纠偏，使会议沿着既定的目标进行，而不能视而不见、无所作为。二要分清内容的主与次。一般来讲，会议有重点内容，也有非重点内容；有中心议题，也有一般议题。会议主持人应当统筹兼顾、合理安排，突出中心议题合理分配时间，掌握好会议进程的“火候”，切忌“二一添作五”地“平分秋色”。对有会议发言的情形，由于每个人角度、认识和境界的不同，所发言论常常是零散无序、良莠不齐的，对这种情况，会议主持人应当凭借自身的智慧和能力，站在更高的层次上，取其精华去其糟粕，把有价值的“贝壳”拾掇起来，让与会者的言论更好地为会议主题服务。

处理好变与不变的关系。一般情况下会议都会在预定的“轨道”上推进，但事物是发展变化的，作为会议主持人要打好“预防针”，有心理准备，在基本程序、基本任务不变的前提下，以不变应万变。一要抓住不变。会议主持人首先在会议当中充当的是“服务员”，最重要的一项任务就是在会议主持中有效地组织会议的流程，当好“副导演”的角色，在会议进行中，提纲挈领，准确有效地引导与会者按部就班，顺利地完成会议。二要灵活应变。万物皆变，这是哲学的基本理念。虽然会议主持人一般都有主持词，可以“照本宣科”，但是每一场会议都是“现场直播”，事先不可能完全预料到会议现场会发生什么样的突发情况，这就要求主持人不能只当“播音员”，还要当“调控器”，要根据会议的类型和现场发生的情况，作出有效的控制。作为领导干部还要认真研究常见会议突发情况的处置办法，提前掌握好会场内外环境，以备有突发状况时能有效地处置好。

处理好一般与特殊的关系。成功地主持一场会议要在做好一般性的工作上出彩、出特色，才能让人印象深刻。一方面要完成好“规定动作”。作为主持人要讲好会议之前的“开场白”，准确地介绍会议的主题、目的；说好会议之中的“串联词”，穿针引线、承上启下，使全场内容形成一个有机的整体；用好闭会之际的“结束语”，提纲挈领地总结好会议。另一方面要挑选好“自选动作”。言而无文行之不远，会议主持人虽然话语不多，但也要有文采，忌呆板，要富有激情，不落俗套，到什么山上唱什么歌。如有位领导主持会议，开宗明义地宣布：“今天的会议十分重要，研究深化改革大计，故应明令禁止说普通话。”与会者不禁愕然：“普通话，为什么要禁止呢？”望着众人迷惑不解的目光，主持人这才缓缓解释说：“所谓普通话，就是指那种普普通通、平平庸庸、四平八稳、不痛不痒、没有独到见解、缺乏实际内容的套话、空话。这种话难道不应禁止吗？所以，我提议在今天的会上，大家一定要说切实有用的话！”听到这里，众人才恍然大悟，鼓掌表示赞同。这里主持人巧用望文生义法，开场白极富幽默感，既点出会议的宗旨，又活跃了会场的气氛，不落窠臼，值得我们学习。

（作者单位：湖南省凤凰县委组织部）