毛泽东评点《隆中对》：诸葛亮战略失误在何处？（2）

“观其大略”之地位

《魏略》记载，诸葛亮在荆州，与石广元、徐元直、孟公威俱游学，“三人务于精熟，而亮独观其大略。每晨夕，从容抱膝长啸。而谓三人曰：‘卿三人仕进，可至刺史郡守也。’三人问其所至，亮笑而不言。”后来诸葛亮官至蜀汉丞相，而石广元三人果真只任至郡守一级官职。据此，人们很容易产生这样一种印象：作为一种学习方法，“观其大略”似乎是比“务于精熟”更优越。其实，优劣不能概而论之。诚然，石广元三人只任至郡守一级官职，但在当时也是饱学之士。后来，诸葛亮对于石广元、徐元直等人没能担任更高官职也心生感叹，说：“魏殊多士邪！何彼二人不见用乎？”也就是说，凭他们几个人的德才，是完全可以胜任更高级别管理职责的。这是第一。第二，人才队伍的优质，不仅在于单个人物的杰出，更在于结构层次的优化。顶级的战略人才终究是极少数，也只能是极少数。如果很多人都去“观其大略”，轻视具体事务，鄙薄技术工作，对于团队来说未必是件好事情。第三，战略设计的落实，必须依托权力的中枢结构。但并不是胸怀大志、腹有良谋，就都能受到高层的关注。荆州的刘表素有好才之名，人称“八骏”之一，但对诸葛亮过人之处却并未认可，正所谓“时人莫之许也”。诸葛亮“常抱膝长啸”，大概与他满腹韬略却无处施展有关。如果不是刘备大胆启用，孔明也可能会终老隆中。相反，中下层管理却更多地带有技术性质，因此也有更多的能动性，务于精熟显得更加必要。综上，是倾向观其大略，还是选择务于精熟，既要看个人抱负、才智禀赋，也要看现实的职责和可能的职业机会。