国家开发投资公司:树立国有资本投资公司改革标杆

作为央企中唯一的投资控股公司，国家开发投资公司本身就是改革的产物。成立20多年来，公司一直走在改革的道路上，摸索国有企业改革的路径。

2014年国务院国资委把国投作为国有投资公司的试点单位。在试点中，国投提出了“四试一加强”，通过试方向、试机制、试管理、试监督和加强党的建设这5个方面的探索，锐意推进改革。

从2013年到2016年，国投总资产从3481.20亿元增长到4671.16亿元，年均增长10%；利润总额从115.18亿元增长到180.23亿元，年均增长16%；在国务院国资委年度经营业绩考核中，连续13年获得A级，成为自2004年国资委经营业绩考核以来连续获A级的8家企业之一。

按市场原则探索改革

党的十八大以来，我国经济进入新常态的转型时期，也是国企新一轮改革的关键阶段。在这样的大背景下，国投发展遇到了几个“不适应”：适应高速增长、不适应中低速增长；适应“绿地”建设、不适应重组整合；适应控股投资、不适应参股投资。

党的十八大部署了新一轮国企改革任务，2014年国投又被国务院国资委确立为第一批国有资本投资公司改革试点。

国投成立了以公司党组书记、董事长为组长的改革领导小组，组建了改革工作办公室。经过深入调研分析，国投确立了“四试一加强”的改革要点：试方向，解决国有企业干什么的问题；试机制，解决怎么干的问题；试管理，解决怎么管的问题以及如何搭建监督体系；试监督，解决多头监督、重复监督、监督不到位的问题；加强党建，解决国有企业党的领导和建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。

“国投改革的目标，就是建立起市场机制、培育企业活力，以做好党建、做好监督、处理好混合所有制关系为基础，继而把企业推向市场、建立市场机制。”国家开发投资公司党组书记、董事长王会生说。