中国交建：以改革为钥，开创新发展之门（2）

结构调整，打造核心竞争力

有了顶层设计，还需要在体制机制上做文章，以确保发展战略得到实施。“打造企业核心竞争力，要在结构调整上下功夫，具体做好组织结构、产业结构和资产结构调整。”孙子宇说。

从组织结构调整来看，中国交建加快投资控股集团总部平台建设，按照国有资本投资公司要求，将集团总部打造成具有战略管控、产业培育、资本整合功能的总部平台；从产业结构调整来看，中国交建在一个平台之下打造六大产业集团，包括交通基础设施、城市综合开发、装备制造及海洋重工、疏浚及海洋环保、园区投资建设运营服务、产业金融服务等。

以疏浚为例，中国交建打造了世界最大的疏浚公司。像昆明滇池、杭州西湖、无锡太湖、武钢北湖等河湖治理及中新天津生态城污水库等工业“毒地”治理工程，都是中国交建的“杰作”。

“产业新布局加快了资源整合和价值链延伸，资产结构调整提升了企业运营效益。”孙子宇说，在调整资产结构方面，中国交建通过PPP等多种投融资形式在码头航道、轨道交通、海底隧道、生态城市等方面形成一大批可持续的经营性资产，工业园区、产业园区、路港、城市综合开发运营等经营性资产近2500亿元，占中国交建总资产的25%。

除此之外，近年来，中国交建还先后实施了汕头东海岸新城、三亚凤凰岛、广州南沙明珠湾起步区灵山岛尖、西安中交科技城、郑州郑东新区综合开发等一批城市综合开发项目，进一步打响“城市综合开发运营商”的品牌。