湖北安陆市“五项提能”行动助推干部能力“升级”（2）

新形势下、深化改革发展进程中，新情况、新问题层出不穷，对基层干部的能力提出了新的更高要求。提升干部能力是一个长期和系统的工作，必须常抓不懈、久久为功。湖北省安陆市干部能力提升“五项提能”行动，给我们带来很多思考与启示。

一是多形式、全方位开展干部能力提升，激发干部内生动力。促进干部能力提升，关键要激发干部内生动力和学习热情。单纯枯燥地向书本学习难以调动干部参与积极性，要丰富能力提升的形式，综合运用集中学习、个人自学、专题培训、实践锻炼、对标典型、奖优罚劣等方式，让干部乐于参与其中，自觉提升个人能力。要注重对干部全方位能力的锻炼，把理想信念教育与专业素质提升、理论学习与实践锻炼、个人自学与同台竞技等相结合，做到教学相长、交流互鉴，开阔视野、启迪思维，增强提能活动质效。

二是坚持问题导向，精准设计提能活动。坚持以问题为主线，本着缺什么补什么的原则，以解决问题、补齐短板来提升干部能力。突出干部群体特点，针对年轻干部理论素养不扎实、理想信念不牢靠、党性锻炼不充分、实践能力不丰富等方面的短板，着重抓好年轻干部的成长成才工作，推出多个专题的年轻干部培训班，从学习习近平新时代中国特色社会主义思想到廉政教育，从课堂到精准扶贫、信访稳定等工作一线，让他们充分受到的锻炼。针对乡村干部和驻村干部乡村振兴、脱贫攻坚任务重的实际，点对点补齐他们乡村治理、脱贫攻坚等知识，更让他们走出去学习外地先进典型经验，把新思路和好做法带回来。

三是构建一方主导、多方联动的高效领导体制。干部能力提升活动涉及面广，面对的群体各异，需要采取的提能办法也各不相同，仅靠组织部门一家之力既难办到，更难办好。安陆市“五项提能”行动在市委统一领导下，由该市委组织部牵头负责组织实施，市委常委、组织部部长任“五项提能”行动工作小组组长，市委办、市政府办等12家单位为成员，成员单位分头负责几项具体活动的实施。各牵头单位对所牵头的活动做到“五个一”标准，即一个实施方案、一个工作专班、一本工作台账、一套长效措施、一份总结材料，切实履行工作职责。稳定的“1+12”的组织架构强化了统筹协调，工作小组成员单位每月报送一次进展情况，每季度召开专题协调会和经验交流会，形成高效运行体制，凝聚强大工作合力。

四是建立干部能力提升常态化工作机制。干部能力的提升，非一日一年之工，要在已取得的成绩基础上，乘势而上，锲而不舍抓好“五项提能”行动。把活动中行之有效、务实管用的做法形成长效机制，吸纳进入全市干部教育培训工作五年规划之中，用制度的形式固定下来、坚持下去。要打破以往干部教育培训由组织部门一家单位抓的局面，形成稳固的“1+n”干部教育培训大组织体制机制，把各地各单位孤立的、零散的提能行动整合起来，年初进行系统整合和设计优化，形成年度提能工作计划，按照计划和时间节点稳步推进干部提能行动。

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