第四,商业模式。
实现发展方式的转变,还要有商业模式的创新,商业模式是自网络公司这种业态出现以后才有的一种新提法,究竟什么叫商业模式,至今在理论界和实践中还在探索着,并没有形成一个稳定的固化的概念。但现实告诉我们,商业模式非常重要,一个经济组织的成功在很大程度上决定于它的商业模式的成功,为此我们要研究商业模式,要去创造适合自己发展的商业模式,充分利用现在的科学技术来推动管理技术、管理方法、管理模式的创新。
我认为商业模式至少可以有以下几个方面来构成:一是获利环节,二是经营套路,三是生产格局,四是扩张路线。对于一个好的商业模式而言,获利环节就是它的利润结构,如何来创造收入;经营套路就是它的市场表现,如何有一个良好的公众形象;生产格局就是它的实体构成;扩张路线就是它的资本扩张路径,是靠剩余利润的再资本化,还是并购别的企业,这两种做法就成为扩张路线的具体表现形式。
几乎所有成功的企业都有一个适合自己发展的良好的商业模式。企业的发展和成长的历程分为四个阶段,第一个阶段做产品,第二个阶段做规模,第三个阶段做品牌,第四个阶段做商业模式。一步一步地向前运动,最终沉淀在品牌和商业模式之上,此时“做大做强”这句口号式的语言我们可以把它落在实处,所谓做大就是要把经营规模做大,而未必是把生产规模做大,有生产规模不一定有经营规模,可是有了经营规模一定会有生产规模;所谓做强就是要把品牌做强,而未必是把企业做强,企业做强了只是个组织概念,而品牌做强了才是个市场概念。从这个意义上讲,势力经济仍然是我们追求发展的战略趋向,为此就要加快产业结构的升级和转换,这个升级和转换要求我们振兴装备制造业为重点发展的先进制造业,它是基础,优化产业组织,调整区域产业布局,通过产业发展的生态区域特征来弱化行政区域特征,区域经济版图的调整应该从梯度布局向网络布局发展。
第五,品牌维护。
创造民族品牌要与产品创新、技术创新、市场创新和经营创新同步。关于品牌维护在实际工作中要注意以下几个问题。
一是要注意品牌政治化问题。如果品牌政治化就很难国际化,在这些方面我们的经验和教训已经很多了,由于品牌有了政治味道,有了意识形态,那将有一部分人群拒绝消费,我们应该努力地以技术、功能、成本、服务为内容来支撑品牌,而非将意识形态和政治观点注入到品牌中去,这是我要特别提醒大家的。
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