华西村书记谈转型思维：从量到质，从体力到脑力

今日华西村

华西人的2013年，是分外沉重的一年。吴仁宝老书记走了，华西村的发展走向给人们留下了新的冀望和悬念。

华西人的2013年，也将是颇为欣慰的一年。新一轮发展转型已经走过起步期，迎来收获季。

不久前，记者来到华西采访，但见车来车往，人流如织，华西旅游依然火热；得悉农商城项目已与湖北签约，海洋工程正与马来西亚洽谈合作，华西增长亮点依然闪耀；产业升级、村庄变革、素质建设整体推进，华西道路依然广阔，华西发展依然强劲。

与吴协恩书记攀谈，他的转型新思维，还有其中一脉传承的政治智慧、市场敏感、富民情怀和务实品格，给记者留下了尤其深刻的印象。

转型理念

“转型，一定要早，一定要稳，一定要在企业形势好的时候主动转，不能等到形势不行了、精力不够了逼迫转。华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难；如果现在还不转，那一定难上加难。”

“不求做大，但求做实；不求做快，但求做稳；不求做多，但求做好。”

——吴协恩

回首华西建村的历史，从最初的农业，到“农工商建游”五业俱兴，从传统工业提升，到第三产业全面布局，50多年的发展之路，也是一条转型之路。

2003年，华西实现销售收入105亿元，成为全国首个百亿元村。这是一个历史性的高峰。新的方向是什么？

有人提出，乘势而上，加快扩产，再创新高。

刚刚担起党委书记重任的吴协恩，在老书记的鼓励和支持中，大胆提出新的发展思路：华西自此追求的，不再是销售和GDP，而是税和利，不再是百亿企业，而是百年企业，是企业的健康长寿。华西进入新一轮发展转型起步期。

有人断言，华西经济要转型，就要把落后产能都淘汰。

吴协恩的头脑很清醒：转型转的是企业，也是人。让村民失业，这样的转型谁都会。“华西转型不是丢掉这一块，发展那一块，而是巩固提升这一块，创新拓展那一块。”在先后关停了8家能耗高、污染重、产出低的企业的同时，华西花大力气去改造传统产业，至今已累计投入10多亿元。

如今，华西开发的核电用钢达到国际先进水平；华西特种化纤发展高附加值差别化、功能性、环保型纤维获得省高新技术产品认证；“华西村”牌涤纶短纤维新增的生产线引进世界上最先进的吉玛工艺，其全自动风量控制系统属国内首创……

也有人提示，华西要发展高新科技，要在新兴产业崛起中继续领跑。

吴协恩的转型思维很坚定：做企业不是做给人家看的，不切实际去追赶热门的新兴产业，会把自己走丢了。华西村坚持的是“不求做大，但求做实；不求做快，但求做稳；不求做多，但求做好”，在金融危机中也因此避免了大的冲击。

最近上面有领导同志来考察，夸赞说没想到华西转型转得这么好！其实奥秘就在于华西转得早，转得稳。吴协恩很务实：“华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难；如果现在还不转，那一定难上加难。”

产业升级

“不是要我转，而是我要转。”

“转型的核心就是两个转变：从量到质，从体力到脑力。”

——吴协恩

从量到质，从体力到脑力，是华西转型的路径；立足华西，面向全国，多管齐下，百花齐放，是华西转型的布局。

村庄旅游，是华西村转型的起步产业。凭着“华夏第一村”的影响力，还有飞机、大楼、博物馆等一大批特色景点的吸引力，华西迎来了越来越多的国内外游客，近些年每年接待量都超过200万人次。航空公司还将把空中游览延伸到省内各大城市。

金融投资，是华西人进军新型服务业的“惊险一跃”。2005年底，正式成立担保公司，2007年获批典当公司，再到成立创投、财务、小贷公司等，华西人在沪宁线构建了连锁经营模式，并实现区域化管理运营。同时参与大型央企的能源、物流市场开发，基本形成了一个金融控股集团的框架，连续两年实现利润均超5亿元。

仓储物流，是华西产业业态创新的典型标识。在江阴的华西村商品交易所，已经成为面向全国的大宗资源商品交易中心、定价中心、信息中心、结算中心和物流管理中心。中石化、中石油等公司都会时刻关注这里的盘面价格变化。

华西村不靠海，但华西人有自己宏大的海洋战略：发展远洋运输和海洋工程。2008年金融危机爆发后，一批航运公司面临巨亏，海运价格一路走低。华西人果断出击，低价购船涉足航运业。

随后，从远洋海运走向海洋工程，一支专业的海洋工程施工船队已初见规模，单钩吊重能力亚洲第一的4500吨全回转起重工程船“华西5000”已于2012年成功建成，并圆满完成吊装国内最重、最长钢桩——青岛“荔湾3-1”钢桩吊装项目和渤海油田“绥中36-1”二期调整项目。

实施走出去战略，华西人从此拥有了无比广阔的发展天地。西部以重庆为支点，中部以湖北为重心，投入资源开发、城市建设和农产品市场建设项目。今年初签约的十堰国际农商城项目，建成后年交易额可达150亿——200亿元。

如今，华西经济的转型已经走过了起步阶段，年利润的60%来自于服务业。