陈惠芬：一位“探路者”的融合之法

作为开放型经济重镇，昆山非公有制经济占全市经济总量的98%以上，在非公企业搞党建，之前没有现成的经验可循。“探路者”陈惠芬，以润物细无声的融和之法，让党建工作深入企业每一个角落，赢得了外商的尊重和员工的拥戴。以其工作经验提炼而成的“陈惠芬融和工作法”，如今已成为全省乃至全国非公党建工作的重要范例，入选中组部编著的指导全国非公党建工作的权威读物《非公企业党建新起点》。而她本人，也接连获得全国优秀党务工作者、江苏省劳动模范等荣誉称号。

融和共赢，破解非公党建难题

业主难支持、经费难落实、活动难开展……这是非公有制企业党建普遍面临的现实问题。2010年8月，“沪电股份”股票在深交所成功上市，成为昆山首家在大陆上市的台资企业。台籍公司董事长吴礼淦感慨道：“公司业绩好，能在大陆上市，党组织功不可没。现在在沪士，党组织和企业就好比鱼和水的关系，谁也离不开谁。”

沪士电子1992年进驻昆山，是最早一批投资超3000万美元的大型台企。现在，公司在昆山建有7家工厂，投资额也飙升至60亿元。“所谓‘融和’，就是做好服务，既融入企业又融入员工，只有这样才能找到搞好非公党建的切入点和突破口。”陈惠芬说。2008年下半年，受国际金融危机冲击，沪士公司的订单明显减少，生产经营遇到严重困难。此时，党员员工主动向企业高层提出减薪，让资方非常感动，承诺不会辞退任何一个员工。根据多年的工作经验，陈惠芬提出“上四休三”的方案来压缩成本。出于对陈惠芬的信任，员工们都抱着积极的心态，与企业共克时艰,使沪士电子在危机阴霾下迅速逆势反弹。2009年1月，在经济形势还不明朗的情况下，公司仍增发了3个半月的工资作为年终奖，当年7月还如期调薪，给了所有员工一个大大的惊喜。

党员标杆，提升战斗堡垒力量

当前很多企业都闹“用工荒”，但沪士没有这个问题。有两组数据，似乎可以提供答案：全公司6800名员工中，下转A3版

上接A1版 10年以上的“老沪士”就有2000多名，占比近1/3；公司每人的旅游经费1600元，一年仅员工旅游支出就达1000万之巨。台籍副总经理李明贵表示，沪士的客户包括有思科、华为、诺基亚等“大腕”，生产要求非常高，这就需要一支熟练且稳定的职工队伍。在公司党委的带领下，员工都非常爱岗敬业。

“有为才有位”，这是陈惠芬经常挂在嘴边的一句话。在企业发展过程中，她响亮地提出了“党员就是标兵”的口号，充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。

胡慧安，沪士电子制造部镀铜生产线的课长，已在沪士干了18年。刚进公司时，不到20岁的胡慧安性格内向，工作也不积极，“当时没有什么理想，就是混日子。陈书记知道后，专门找我谈心，像妈妈一样不厌其烦教导、鼓励我，没有陈书记就没有我的今天。” 渐渐地，胡慧安改变了懒散的作风，努力学习工作，还在陈惠芬的引导下申请入了党。2012年， 胡慧安荣获“首届昆山优秀农民工”称号，今年又获得“江苏省优秀农民工”荣誉并被授予江苏省“五一”劳动奖章。

17年砥砺奋进，沪士党组织已由最初的12名党员发展到现在的200多名党员，其中大专以上学历153人，担任中层以上干部42名，分布在各个关键岗位的技术骨干94名。2005年公司党支部升格为党总支，2007年获批成立党委，成为昆山8个非公企业党委之一。