吴慕佳：国有资产慎守护（2）

讲原则才能管大局，“地铁规则”规范权力运行

多年来，面对激烈的市场竞争，社会上一些领域“潜规则”盛行，吴慕佳和公司领导班子，一直坚持将“依法依规”作为公司的政治责任和社会责任，在公司内建立了一套符合法律法规的经营制度，形成了“市场规则、规范操作、合法经营”的“地铁规则”。

在决策管理上，梳理并确定了4大类34项须集体决策的事项，不断完善“三重一大”事项集体决策制度。吴慕佳和领导班子每周开一次党委会、党政联席会，集体决策公司重大事项。建立职代会票决制度等一系列决策机制，确保企业的科学民主决策。

在具体业务上，广州地铁更是建立了“一条龙”的制度来规范权力。仅是通过网上比价系统确定的运营物资采购，就节约了15%的费用。公司严格规范招投标和合同变更管理，控制新线建设投资。根据广州市审计局报告，广州地铁已通车线路的综合造价低于全国平均水平。

在选人用人上，吴慕佳始终坚持“四不为”：不为人情所缚、不为关系所扰、不为压力所惧、不为私利所惑。“一次有人找我，想帮忙关照小孩的工作，我说你先去网上报名，参加笔试、面试，只要够优秀，就会录用，对方就有点生气。”他说：“人情的东西，一旦开了先例，就像打开一个缺口，就收不回来了。”