识人用人要有点逆向思维

组织部是管组织的组织，组工干部是管干部的干部。在识人用人中，每一名组工干部都要有点逆向思维。

一些领导干部隔不了几天就会到组织部转悠一下，见到人总爱握握手、寒暄几句，大事小事都要向上级领导请示汇报，这时，有点逆向思维的人都应该想到，这个人绝不是什么好干部——至少不是一个负责任的干部。

一些领导干部对自己单位的事情几乎都不清楚，甚至工作推进到什么程度、职工有没有在岗都不知道，唯独对上级领导的行踪了如指掌。领导办公室的门一开，他的脚步就能跟到，俨然一个专门跟踪领导的“侦探”——这样的干部多危险啊！

一些领导干部对人比较客气，客气到让你无所适从，这时，有点逆向思维的人都应该防他三分。一个人，对领导保有适度的尊敬是完全必要的，哪怕进行适当的恭维也是可以的。但无数事实雄辩地证明，过分向领导献媚的人，大多都是由于品质、能力或个人修养存在明显缺陷的人。

一些同志长期在基层工作，不事张扬、不跑不要，甚至从未产生过到领导面前“露露脸”的念头。此时，组工干部就要多用逆向思维来揣摩这样的干部，多给他们一些关注、关心和关怀，多把那些实实在在、默默无闻的人选拔到领导岗位上来。