邓小平同志的领导艺术 （2）

抓要害

邓小平对当时的主要矛盾看得很准。批林批孔运动再度引起社会动乱，其要害是资产阶级派性。而资产阶级派性之所以能够兴风作浪，是由于少数坏头头篡夺了领导权，而党委领导班子怕字当头，“软、懒、散”。他提出集中解决资产阶级派性和领导班子软懒散这两个相互关联的问题，的确是抓住了要害。

邓小平指出：“现在解决各地区、各部门的问题，都要从反对派性、增强党性入手。”邓小平反复强调，“对于派性，领导上要有个明确的态度，就是要坚决反对。”“要敢字当头。对坚持闹派性的人，该调的就调，该批的就批，该斗的就斗，不能慢吞吞的，总是等待。”要限期改正；过时不改，不发工资，有的下放劳动；对个别坚持搞资产阶级派性的坏头头，予以逮捕，集中打击。在同资产阶级派性斗争中，邓小平强调抓紧落实党的政策，纠正清理阶级队伍中的冤假错案，消除两派对立，把群众广泛发动起来。同时，还要同惩治违法犯罪活动结合起来，思想教育（包括舆论攻势）、行政措施、法律手段，三管齐下，使整顿迅速见效。在铁路整顿中，对违法犯罪分子批斗了一批（11700名）、逮捕了一批（3000多名），还处决了少数罪大恶极者（130名）。没有这样的强硬措施，铁路运输秩序混乱的局面也是难于迅速改变的。

与此同时，着力解决领导班子问题。邓小平指出：“整党主要放在整顿各级领导班子上。”“一个县、一个工厂不把班子弄好，谁执行政策。你落实，他就落虚了。归根到底是领导班子问题。”对“老大难”单位领导班子的问题，分别情况，采取果断措施。南昌铁路局的问题，根子在江西省军区司令员。邓小平听取万里汇报后，当场决定把这位司令员调离南昌，到武汉军区任职。邓小平指出：“领导班子就是作战指挥部。搞生产也好，搞科研也好，反派性也好，都是作战。指挥部不强，作战就没有力量。”“领导班子问题，是关系到党的路线能不能贯彻执行的问题。如果这个问题解决得不好，不要说带领群众前进，就是开步走都困难。因此，我们首先强调要把领导班子的问题解决好。”他要求建立起敢字当头的、坚强的领导班子。“要使领导班子一不软，二不懒，三不散，说了话大家都能听，都能指挥得动，都能领导起来。”他一针见血地指出：“现在，干部中的一个主要问题，就是怕字当头，不敢摸老虎屁股。”他强调：“要找那些敢于坚持党的原则、有不怕个人被打倒的精神、敢于负责、敢于斗争的人进领导班子。”邓小平要求“要在整党的基础上挑选干部”，指出：“解决领导班子问题，主要是配备好一、二把手，一、二把手敢字当头，就可以把队伍带起来。”邓小平又指明：解决党的领导软弱的问题，“关键是建立省委一级的领导”。“省委坚强了，敢于领导，就能帮助地委、县委。这样，我们党就能够实现自己的领导了。”邓小平还指出：“特别要抓好县委一级，建立一个强有力的县委可是重要啊！”邓小平强调要发挥老干部、中年干部的作用，提拔青年干部讲“台阶”论，要一个台阶一个台阶上。按照邓小平的要求，工交系统所属冶金、煤炭、石油、化肥、电力、一机、森工、水产、建材、纺织、交通、铁道、邮电等13个部门，对1439个重点企业进行了考察，确定领导班子需要调整的单位有379个，占26.3％。到1975年7月底，已经调整了133个，其中58个调整后已经有了显著变化。