北京：以管理转型和创新助推国企改革 （2）

变革经营理念——要实现十八届三中全会提出的国企改革目标，从根本上突破和落实，在国有经济层面、国有资本层面和国有企业层面实现改革，首先我们要从经营理念上实现突破和创新，充分认识到市场机制对于国企改革的重大作用。市场具有协调商品供求结构，使之趋于平衡的内在功能，充分认识到市场机制可以对经济结构起到协调、平衡和优化的作用，认识到市场机制不仅可以通过市场竞争和风险机制实现企业效率和企业组织结构的优化，而且还可以通过价格和利润的诱导，实现资源的自由和充分流动，进而实现产业结构更加合理，更具生命力。这就要求我们国有企业要根据市场机制的特点和规律，积极应对变革，使经营理念更适应市场变化，并根据变化制定新的发展方向和经营目标。

重塑商业模式——花无百日红，再成功的企业也有“走麦城”的时候。摩托罗拉、诺基亚等企业，华为、阿里巴巴、小米等企业，都随着市场变化而变化，这里面一个重要原因就是企业的商业模式在变化。如何寻找和创新商业模式？克里斯滕森等指出了商业模式的四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值。比如华为的“标杆学习、产品创新”和“全球化经营”；阿里巴巴为中小客户、为消费者服务推出的“淘宝网”、“余额宝”、“支付宝”等产品；小米的“让消费者成为产品工程师”和“低成本战略”，都是系统性进行商业模式创新的成果，都是在一个不确定的商业环境中，各自实现了各具特色的战略灵活性，从而实现了商业模式的再创新。创新可以成就一个企业，保守落后也会把一个企业从成功拖入困境。

效率至上——在当今社会，我们生存和发展的资源越来越有限，对资源的配置效率和生产效率显得越来越重要。配置效率要求我们把投入要素进行最优组合，实现效率的提高和投入产出的最大化。帕累托效率的广泛应用，充分证明了资源优化配置的巨大效率。而生产效率的提高，主要体现在投入不变的条件下，通过制度、技术、人员、工艺等方面的创新和优化，实现高绩效的产出，即投入产出的效率。从申银万国证券公司研究报告可以看出，“企业经营行政化必然导致偏离利润最大化目标，在财务指标上反映为毛利率和净利率偏低”。从汽车行业看，乘用车，国企毛利率12.1%低于民企的21.8%；客车，国企毛利率11.4%低于民企的16.8%；零部件，国企毛利率17.2%低于民企的24.7%。这也从一个侧面反映了资源配置效率、生产效率的事实差异。