按人才特点合理使用人才

人才的合理使用是使人才发挥作用的关键。只有把人才置于恰当的位置，才能人尽其才、才尽其用。一是能力不缺位。在使用人才时不能使能力缺位，要重学历但不唯学历，以能力论英雄。人才的能力结构与性格特点要能胜任工作要求。如基层工作对动手能力要求高，需要实践经验丰富、擅长做群众工作的服务人才。有的干部虽然学历不高，但能与群众打成一片，熟悉基层情况，处理解决复杂问题的能力强。在基层工作岗位上，他们比某些学历高而毫无农村工作经验的干部更能发挥作用。二是专用不错位。要根据人才的特长，确定一个或几项专业领域，有针对性地加以使用，才能使人才“价值最大化”。要尊重工作规律，讲究因人适岗。如有的干部擅长抓经济发展，适合进行招商引资；有的干部擅长抓组织党建，适合从事党务工作。人才的专业性强，只能“一把钥匙开一把锁”，而不是“万能钥匙”，复合型人才也不意味着是到处都能抹的“万金油”。不能因为人才某些方面突出，就误以为样样优秀，事事能做，这样可能既搞不好工作，也损害了人才的积极性。三是信任不越位。人才是本行业领域的专家，用人部门要在工作范围内给予人才充分信任与支持，不过度干涉。如果对人才的具体工作管得过细，干涉太多，就容易出现“外行领导内行”的窘境。