山东:潍坊滨海 蓝黄战略耦合发展的新探索 (4)

山东:潍坊滨海 蓝黄战略耦合发展的新探索 (4)

摘要:以人类活动为中心的城市化过程就是人们对自然资源和环境条件的利用与改造过程,在一定技术水平制约下,人们对其生产规模和生活质量过高的追求往往导致人与自然关系的不协调,形成生态环境问题。

实施耐盐碱植物全覆盖。在盐碱地上进行生态绿化是个世界性难题,而滨海的土地恰恰盐碱化严重。为破解这一难题,他们积极进行盐碱地改良和绿化品种的引进、驯化工作,已培育出盐松、竹柳、耐碱杨、龙柏等适宜当地种植的品种。目前,滨海区绿地面积已达15.1万亩,绿化覆盖率14.9%,正在加快大规模绿化进程,逐步实现开发区区域全覆盖。

抓住水这一生态建设的龙头,滨海依托白浪河综合整治、第二平原水库、盐碱地生态示范园、南水北调配套工程等重点项目,全面实施山海湖河综合整治与开发。工程通过白浪河生态经济轴线,将央子片区、科教创新区、高档商住区、中央商务区、旅游度假区等功能区有机串联起来,打造集生态、旅游、商业、休闲、健身、娱乐一体的国际化、现代化的城市滨水廊道和国内盐碱地区人工生态景观建设典范,最终实现以生态高地带动产业发展的目标,达成“城区景区化”的愿景!

滨海治理:地方治理现代化的新样板

耦合蓝黄两大国家级战略,建设新兴魅力海洋城市,关键在于转变政府职能,提升政府治理能力。潍坊滨海坚持用改革的思路推进突破滨海各项工作,坚持打造有限政府与有为政府并举,积极提供优质公共服务,建设现代服务型政府,打造最优发展软环境,努力建设地方体制机制改革创新实验区,打造全省乃至全国最具吸引力的政策洼地与发展高地,形成了地方治理现代化的新样板。

第一,推行“三制三零三全”,实现服务“快”“优”“全”

“三制”是滨海区对政府服务机制的改革探索。项目备案制,就是先行办理项目备案登记,后补办相关材料;专管员联评制,就是对项目的环评、安评、能评、水评由专管员统一受理,联评审查;限时办结制,就是服务事项能当场办结的当场办结,不能当场办结的限时办结。“三零”:零首付注册,对注册资本100万以下的内资企业免缴首期注册资本,对大项目先行颁发实缴注册资本为零的营业执照;零收费管理,取消16类45项行政事业性收费项目,推行“无费区”管理;零距离服务,设立项目服务流动车,主动服务、上门服务、面对面服务。“三全”就是为企业和群众提供全方位、全过程、全天候服务。“三制三零三全”机制的推行,大大降低了企业成本,提高了审批效率,提升了服务质量,对于打造“小政府、大服务”具有重要意义。截至目前,192项行政审批业务全部实行备案登记,已办理业务2100多件;每年减少行政事业性收费2亿多元;近百家企业零首付注册,缓交首期资本近3亿元;办理专管员联评业务53件。

第二,实行“三张清单”,推进服务永续创新

围绕建立公开透明、廉洁高效的法治政府和服务型政府,潍坊滨海在“三制三零三全”服务机制的基础上,在全国率先实行负面清单、权力清单、服务清单“三张清单”模式。负面清单最大限度放宽社会事务和产业发展限制,把原来56类项目调整合并为10类;权力清单尽可能缩小政府权力,对原来15类1648项行政权力压缩为4类216项;服务清单围绕生产服务全产业链,生活服务全覆盖,由原来的237项增加到499项。截至目前,凡是列入负面清单的项目,一个也没有进入滨海,凡是确定入区的项目、群众办理的事项,都落实了权力清单和服务清单的要求。

第三,推行项目化管理、项目责任制落实,激活机制创新动力

为全面创新工作机制,激活机制创新动力,自今年开始,潍坊滨海实行工作项目化管理、项目责任制落实。所有工作都实行项目化管理,所有项目都实行责任制落实,同时全面推行“政府主导、公司化运营、市场化运作”的开发模式。将项目全部分解落实到区“两委”班子成员、部门、单位和工作人员,一个项目一个推进机构、一个项目一套推进方案,每个项目都明确责任主体、任务目标、时间进度、质量要求,按月制定推进计划,使任务目标、工作内容、推进措施更加明确清晰,调度协调更加便捷有效。今年首批确定了67项重点工作、115个重点项目。

责任编辑:刘婧校对:总编室最后修改:
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