论毛泽东用人之道（3）

实行“知人善任”，“人尽其才”

在干部使用问题上，毛泽东常用历史上的刘邦、曹操的典故教育全党，要“唯才是举”、“人尽其才”。他多次讲：“金无足赤，人无完人”，要求领导干部明白“善用物者无弃物，善用人者无废人”⑤。早在国内革命战争时期，他就发现了年轻林彪的军事指挥才能及罗荣桓同志的政治思想工作帅才。尽管林彪性格上有孤僻、倔强、冷漠等弱点，还曾提出过“红旗到底能打多久?”的疑问，但毛泽东还是对林彪委以重任，并又选拔罗荣桓做林彪的搭裆。由于罗有原则性又有宽容大度忍让的美德，林罗配合相得益彰，使林彪军事指挥才能得到很好地发挥。林、罗作为共产党的高级指挥员，战功卓著。后来时代发生了变化，林彪叛变出逃是惨痛的。但林彪的战功说明林是“人尽其才”了，他是毛泽东同志用人之道的一个典型范例。

善于识人之长，并能用其所长，是毛泽东用人的重要特征。如安子文在延安整风中同张鼎丞一起敢于同错误倾向作斗争，始终坚持“治病救人”的正确方针，反对“残酷斗争，无情打击”。安子文个人又严于律已、宽于待人，以原则性强，认真负责，克已奉公闻名于根据地。因此，在党的七大后，毛泽东提名安子文任中央组织部副部长，八大后，又提名安子文任中央组织部部长。从1945年到1966年，安子文在中央组织部做领导工作长达21年之久，不负毛泽东信任，为党的组织发展和干部队伍建设做了大量工作。解放战争年代，他力排众议，大胆启用粟裕参与淮海战役的指挥，使粟裕才能得到尽情的发挥。淮海战役的伟大胜利，大大加速了人民解放的进程。

20世纪50至60年代，面临国际形势的巨大压力，我国国防建设亟待大力发展。聂荣臻元帅既是军事家，又有高度的党和国家全局观念和战略眼光，又重视军事科学技术。毛泽东启用聂帅为国防科工委主任。在党中央大力支持下，聂荣臻顶住党内军队内和社会上的巨大压力和阻力，排除艰难险阻，排除国际敌对势力的破坏和阻挠，艰苦奋斗，群策群力攻关，重点发展我国现代化尖端武器，在短短十多年的时间内，我国的“两弹一星”横空出世，其他现代化武器也相继产生。这一伟大成果奠定了中华民族伟大复兴的坚强根基。这是毛泽东“知人善任”，“人尽其才”的光辉典范。