“洋医院”生存发展之困（2）

“‘洋医院’引进难留住人才更难”

不少“洋医院”负责人表示，医疗人才是“洋医院”与公立医院竞争的核心资源，当前医院在运营过程中主要面临外籍医疗人才引进难、本地医师难留下的双重困难。

（图片：安徽省宣城市眼科医院组织的医患座谈会。）

陈天心是厦门长庚医院心内科的副主任医师，抱着将台湾先进医疗理念和技术带到大陆的愿望，２０１１年从台湾来到厦门。然而，首次行医就感到不适。他说：“我在医学院学了７年，加上５年临床实践，在厦门看一个门诊才７元，这么低的医师劳务费让人很难接受。”

原北京市卫生局副局长毛羽表示，高水平的医生在各个国家都是稀缺资源，在国外拥有较高的政治地位、社会地位，身望很高，“外国医生在当地工资是国内医生的几十倍，你要花多少钱才能请来啊，这部分支出如何弥补？在我国医院执业，那都是打工的，真正的大牌医生请不到国内来。”

广州伊丽莎白妇产科医院是一家由摩根斯坦利控股的专科医院，据该院负责人郭朝阳介绍，目前医院有１００多名医务人员，全部为当地招聘，包吃包住，实行年薪制，“但中青年骨干医生非常少”。

“医生一旦离开公立医院，他的教学科研，未来职称晋升都立即断路。”一家综合性外资医疗机构的年轻医生告诉记者，稍微好点的同行都愿意去公立医院，有编制、铁饭碗，又有好的导师和平台。

（图片：早上六点半左右，北京某儿科医院挂号处。）

北京大学光华管理学院卫生经济与管理研究院执行院长刘国恩表示，必须解决外资医疗机构医务人员的职称评定、科研立项等问题。一家医院的水平高低起决定作用的是医师水平，所有私营医疗机构不解决职称问题，就很难进行品牌建设。