"好厂长"王光明

粪便处理，这在环卫工作中被视作最苦、最累、最脏、最臭的工种，过去没人愿意干，也被人看不起。而从2008年进入生化（粪便）处理厂以来，王光明将全部身心都融入其中，奋战在环卫工作第一线，被很多朋友戏称为全宁波“最臭”的人。“可是，看着宁波生化处理从全国不起眼到现在的全国数一数二，这个历程就像看着自己的孩子慢慢长大。”说到自己的工作，王光明十分认真。“我就是愿意做一个新时代的‘时传祥’。”王光明用自己对工作的热情和辛勤劳动实现了人生价值。

1.敬业！“掏粪厂长”徒手排堵

2005年，王光明从部队转业来到环卫处。2008年，王光明又从办公室被调到了宁波生化（粪便）处理厂。从修飞机的正营级军人变成了臭烘烘的掏粪厂长，家人、亲戚和朋友都不理解，但是王光明却笑呵呵地服从了组织的决定，用他的话说“活总要有人干啊。”“而且不管什么行业都必须用心做，干一行爱一行嘛。”

尽管做好了准备，初到厂里工作时，王光明心理上还是有些不适应。尤其是在高温天气维修焊接设备，空气中难闻的味道会显得有些刺鼻。不过，很快他就适应了。“做这样的工作不能怕苦、怕脏。现在我们闻惯了厂区车间的味道，也不觉得臭了。也许是鼻子麻木，感觉不到了吧！”王光明总是乐呵呵地自我调侃。

说鼻子麻木了是玩笑，不过“闻惯了”却是实话。如今的宁波生化处理厂，除了王光明，只有5个人，每天却要处理来自宁波老三区、鄞州区、高新区和周边乡镇200多万人口产生的粪便，日平均要处理300多吨粪便。他们6个人一年365天都要上班。从早上4点多开始，闲时要等到下午6点多下班，春节期间甚至要忙到晚上十一二点。如此高强度、高密度的工作，难怪会对特殊的工作环境“习以为常”！ 

王光明习惯了自己的特殊工作环境，同事们也习惯了王光明敬业的工作态度。同事蒋敏回忆自己和王光明的“第一次亲密接触”：“那时，王厂长来单位不久，还在老厂区。周末我值班，他来了。刚巧，化粪池下的管道出现破裂。他问我怎么办，我说要找焊工来修。”让蒋敏意外的是，电话还没拨出去，王光明换了一身工作服，拿上了焊机出现在自己面前。在蒋敏还愣着的时候，他已经跳进了臭气熏天的化粪池。“我当时就傻了，没见过这样不像领导的领导。”蒋敏说。

这样的事，王光明干过不止一次。生化处理厂的职工都知道，凡是有危险的，最脏最臭的活，王厂长都不喊大家，总是自己冲在最前面。

2009年1月，正是一年中最冷的时候。一天夜里11点，累了一天的王光明刚刚躺下，这时厂里值班人员打来电话，反映污泥脱水进水管道堵塞，生产线处于半瘫痪。电话一挂上，他来不及换上工作服就直奔现场。经勘察，管道是因为进场粪便中固体杂物太多而堵塞。“管道都是密封的，无法利用高压水进行疏通，因此必须拆开阀门，打开管道，人力清除杂物。”当时值班的同事李九荣说，当时他要在中控室监控生产线，王光明只能一个人，一颗螺丝一颗螺丝拧开，然后一勺一勺、一桶一桶地往上清运粪便和杂物。因管道狭窄，工具使用不便，他干脆就用手伸进管道内去掏挖。

李九荣记得很清楚，当时车间为了通风，温度与室外无异，凛冽的寒风不时吹进车间，粪便散发着难以忍受的恶臭，而且随时还有沼气爆炸的威胁。但是王光明没有惧怕，他不怕脏，不惧险。因管道狭窄，工具使用不便，他干脆就用手伸进管道内去掏挖，经过几个小时，终于把堵在管道内的砖头、粪便、塑料袋、卫生纸等杂物全掏了出来。这时，他的身上沾满了粪便，但他没有丝毫的抱怨，直了直酸痛的腰，继续把螺丝一颗一颗地再装上，直到生产线全部正常运转，他才拖着疲惫的身躯回到家。

“这么多年来，特别是厂区刚建成试运行期间，王厂长几乎没有周末。而像这种顶着恶臭、清理管道堵塞的事情每月最少一次，每次他都是身先士卒。”李九荣说，环卫部门的干部职工也都给王光明冠上了“掏粪厂长”的绰号。

2.创新！“抠门厂长”每年节省近百万元

“抠门”是大伙对王光明的一致印象，每个人都说：“还真没见过这么抠门的领导。”同事们说起几件事。

“一次，厂里买了几个管道阀门，十来元钱一个，但不配套。王厂长硬是要去退，说了很多好话，别人才肯退。花公家的钱，这么抠。”

“变频器坏了，一个原装进口的要六七千元。王厂长带着我，把三号桥市场转了个遍，最后买了性能一样的，只花了5000元。”

“买个小配件，王厂长都要和人讨价还价，还跑很多家，找最划算的。”

对这些，王光明觉得再自然不过：“公家的钱也是钱，都是老百姓一分钱一分钱交上来的，不能乱花。” 

2009年6月，生化处理厂经过半年多试运行已经基本稳定。但是污泥脱水系统的絮凝效果一直不佳，絮凝剂经过一段时间后很容易出现结块，而结块的部分就失效，造成了絮凝剂的浪费。如果不解决难题，光一天浪费的絮凝剂费用都要接近上千元。为尽快解决难题，王光明经常独自跑到车间，仔细观察。经过多日观察，他发现了问题症结———搅拌机叶轮搅拌不充分，并马上进行了改装：将原有的搅拌机叶轮适当加长。但多次试验后，搅拌效果还是不理想。生产厂家的工作人员劝他“别瞎折腾”了，新设备就是这样的效果。王光明却不以为然，他又独自一人扑在粪便和污水中反复试验、反复摸索。终于，他在适当加长叶轮的基础上调整搅拌角度，搅拌力度发生了很大变化，搅拌变得更加均匀。

“实践证明王厂长的改装非常有效，使得絮凝剂使用节省量达到了10%以上，按一年的使用量来计算至少节省10万元。”同事蒋敏说。

“我以前在部队里就是从事机械相关专业，现在碰到设备维修可谓是专业对口。如果遇到不懂的情况，我和大家就会去看书、查资料。问题总会解决的。”王光明说，虽然厂里设有维修基金，但国家的钱能省一分是一分。“几年下来，大家通过工作实践，基本上都成为了业务骨干。一举两得，何乐不为呢？” 　

像这样的事例在王光明的身上举不胜举。一般来说，像这么大的一个厂区，设备运行时间越长，维护费用将越多。而在他的精心维护下，这几年厂区设备的维护费用不但没有增加，反而逐年减少，故障率也越来越低。

“抠门”的王光明还是个“发明家”，他的小妙招能变废为宝。2010年6月，王光明还想方设法利用厂周边的有利河道条件，直接使用河水来代替自来水完成大部分用水，并摸索出了一套符合生化厂运作的中水回用方案，用水处理成本由原来每月3万多元减少到1万元以内，每年节约用水20多万元。

粪便处理后剩下的粪渣能干什么呢？以前的常用做法是直接运往填埋场填埋,厂里配备两辆大型自卸货车和专职驾驶员进行粪渣的运输,并且要支付填埋场80元/吨的填埋费用,每年需要几十万的财政支出用于运输处置费用。王光明则将粪渣做为肥料再利用。在查找了相关的文件资料后将粪渣送到上海有资质的检测机构进行检测,结果显示各项指标都符合国家农业部土地用肥标准。经过多方联系潜在用户，现在粪渣已经在花卉苗木的育苗用肥和蔬菜种植专业户的海边盐碱地改良土壤用肥中得到利用。这样一来，粪渣运输填埋费用节省不少，更为节省填埋空间做了有益的探索。现在,生化厂已经与高校合作,开展粪渣资源化利用的深度研究，“粪渣资源化利用深度研究”课题得到了宁波市科技局的立项支持。

3.实干！“应急队长”没有完不成的任务

除了干好分内的工作外，只要是有利于群众的事情，王光明从来不推辞。用他的话说就是“没有完不成的任务”。除了本职工作外，王光明还担任了宁波市市容环卫处应急救援中队的中队长。平时，他就带着中队的同事们对应急救援设备进行保养、维修，组织应急救援演练，随时做好执行应急救援任务的准备。在抗击台风、除扫冰雪的关键时刻，王光明总是走在前列。

2011年1月21日，宁波突降大雪。为及时清除路上的积雪，防止交通堵塞，市城管市容环卫处要求多功能除雪车要于次日凌晨4点开始作业。而这台德国进口的组装式多功能除雪车需要和车辆进行组装。因为设备是全进口的，环卫处没人懂设备的性能。

“让我来试试！”这时王光明自告奋勇。他的决定“害苦”了同事卢俊玮。从当天晚上7点多开始，他就陪着王光明在车间不停地测试撒布机，为了尽量节省融雪剂的试验量，王光明只能忍受着发动机发出的刺鼻味来回试验。撒布机调试完毕后，他们又要把好几吨重的设备“搬”到运输车上。但在几个同事的帮助下，用过铁链、钢索都一次次失败。而当时已经是凌晨1点，天一亮必须完成组装。一边是刺骨的寒风和鹅毛般的大雪，一边是失败一次又一次的装载，卢俊玮和其他同事这时都已经泄气。王光明这时扯着嗓子喊道：大家相信我，没有完不成的任务！

凌晨2点，在他的鼓舞下，同事们最终通过钢绳和钢索的组合将设备“搬到”了运输车上，而这时他来不及休息，又和同事们马上将30多吨融雪剂装上撒布机。

凌晨4点05分，王光明开着除雪车顺利驶上了道路。

当天上午10点，全市主要道路和桥梁积雪基本清除完毕，回到单位王光明却趴在除雪车的方向盘上睡着了。

而这只是每年冬天的一个缩影。在宁波，只要天气预报说有大雪，他第一个带头装载融雪剂，群众的安危他始终放在心头。哪怕第二天没有大雪，他依然毫无怨言的再把融雪剂拆卸下来，无怨无语，年复一年。 

王光明是个名副其实的“应急队长”，不仅能当即解决工作上的险情，能第一时间组织救援，而且在生活中，同事们只有需要，王光明二话不说就来“应急”。同事小郑刚毕业进厂，买房子，首付不够，很着急。王光明知道后，用自己的白领通信用卡贷了10万借给小郑。还说，不用手续费什么。解了小郑的燃眉之急。同事家里煤气或者电路坏了，只要一个电话，王光明马上就赶到同事家里帮忙维修。　　

几年来，王光明的行业价值理念，带领生化厂先后获得“宁波市劳动模范集体”、“工人先锋号”、“青年文明号”“安康杯”优胜单位等荣誉，自己也在2013年4月荣获全国五一劳动奖章、浙江省劳动模范称号。带着宁波市容环卫队伍“打造全国最清爽城市之一”的光荣目标，王光明将继续努力，再创佳绩！