信息生产力构建竞争力制高点（2）

三、智慧新经济

智慧新经济是新时代的经济，其基本理念有三大维度，一是从事物性到关系性，这里的关键是连接，连接重于事物本身；二是从决定论到概率论；这里的本质是认知方式的进化，应对不确定性的基本路径是迭代；三是从机械论到生物论，这里最重要的是自组织，已成为智慧化的基本组织形态。

新经济形态。智慧新经济的形态层出不穷，最典型的有三种经济形态：第一，人本经济：经济以人为本，一切以人为出发点和落脚点来组织发展经济。人本经济主导经济的新发展。第二，社群经济：社群是网络环境下的新型组织，为自由人的自由连接体，这种社会化的自组织有极强的影响力。第三，分享经济：分享经济是全新的经济形态，利用互联网的相互连接，将有效配置进行分享。

产业智慧化。产业智慧化要求各行各业拥抱互联网，通过“互联网+”推进产业智慧化，进而实施跨界发展。这里的关键是对“+”的理解。“+”是连接，“+”是融合，“+”是智慧，一句话就是互联网基因+产业本质。农业、工业、服务业都要“互联网+”，最典型的是两大产业的互联网化：第一，消费互联网：消费互联网即电子商务。电子商务要实行线上与线下一体化运作，实体店并不要消亡，关键是改造，要建立社交场景。第二、金融互联网：金融的载体是数据，更适用互联网化。金融互联网的关键是现有金融产业的互联网化，发展在线金融。

智慧制造。第三次工业革命其本质是工业智慧化升级。智慧制造是个大系统工程，有五大部分组成一个体系。第一、智慧供应链：从用户需求到原料供给，通过互联网连接，打通全产业链大通路，实现智慧互动。第二、智慧研发设计：研发设计智慧产品，使每个产品都成为互联网的入口，具有智慧功能。第三、智慧生产制造：利用物联网及传感设备、将人、机、物互联互通。实现虚拟与现实一体化智能制造。第四、智慧营销服务：从原料到产品都要开展电子商务，组织线上与线下一体化营销。第五、智慧决策管理：建设云计算服务平台，将所有机构部门互联互通，归集数据大集中，实行科学决策和精细化管理。

四、智慧新企业

智慧新经济要求打造智慧型企业，传统企业转型智慧企业，必须进行全方位系统改造，要从模式、经营、业务、资源、组织五个方面全面转型。

模式转型。企业发展要从线下转向线上实施“O2O”模式。首先要将业务上线。业务在线的关键在于连接，要将企业内外方方面面都连接在互联网上，使用云服务平台，进而向生态系统发展。

经营转型。从企业本位转向用户本位是企业经营的根本转变。关键是确立用户为王的理念，一切围绕用户为中心来经营。企业必须学会经营用户，同时用户应关注企业经营。

业务转型。经营好业务是最重要的基础。企业必须专注主业，一定要精耕细作，发扬工匠精神，精益求精将主业做到极致。服务创造主体价值。

资源转型。物质资源为主向数据资源为主转变是大势所趋。企业要以数据驱动业务，一切按数据说话。企业经营者应高度重视数据中心的建设，数据经营大有可为。

组织转型。企业组织要从金字塔科层组织转向扁平化自组织。通过实行最小业务单元的“责权利”统一，组织员工自主经营体，使员工直接面向用户。企业要打造创业、创新大平台，搭建众创空间。

企业向智慧化转型要实现四个主导：用户主导经营，线上主导线下，数据主导业务、员工主导创新。