提高执行力的四个阶段

执行力就是战斗力，就是工作绩效。笔者步入单位中层岗位以后，对“执行力”概念深有体会。有些下属，工作布置下去，闷声不响，过了时限也不见回应，当面一问，答曰“思路还没理清”。有些下属，你一派活，他就谈条件谈困难，这不行那不行，总觉得千难万难。还有些下属，你给他布置工作时，他仔细听、认真记，对没交代清楚的细节核实确认。工作中碰到什么困难，第一时间来跟我沟通，带着思考交流，经过指导顺利完成了工作。很显然，第三种下属的执行力相对较高。

其实，前两种人的表现在笔者身上也曾经有过。刚参加工作时，情况不了解，人员不熟悉，对领导的想法还难以快速消化，工作找不到切入点，也不知该如何推进。工作中还是学生思维。每次领导布置工作下来，我就当写命题作文一般，根据自己的想象天马行空，既没有结合实际，也不考虑可操作性，更别提贯彻领导意图了。最后自然被否定。经过了一系列的教训和实践，我逐渐懂得了如何完成好领导交办的各项工作，自己总结一下，可以分为四个阶段。

第一个阶段是形成思路。任何工作的实施，都必须有明确的思路作指导，解决好“为什么”的问题。不论是起草文件还是开展工作，思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。对上级精神，要研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；对本地实际，应注重平时的实践与积累，辅以必要的过程；对相关目标，应立足本单位职能所在，切实可行。第二个阶段是制定方案，解决“干什么”的问题。方案是对思路的具体表述，一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。好的方案，应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取群众或社会意见而形成的。这一过程，是一个平衡各方和进行顶层设计的过程，方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。第三个阶段是执行阶段，主要围绕“如何干”下功夫。方案布置后，依照责任分工抓好落实。方案执行是一个时间推进和空间转移的过程，需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。在执行阶段，应注重个人能力的锻炼和提升，加强学习摸索，弥补自身短板。第四个阶段是总结阶段，衡量“干得好不好”。这一阶段必不可少，甚至可以说非常重要。通过总结，对工作的经验做法进行梳理，对存在的不足进行反思，对自身的能力重新评估，并提出下一步努力方向或改进建议，在今后的日常工作中逐步加强。

执行力除了纵向维度的探析，应该说还有很多横向维度的努力以及自身基本功的加强。所谓横向维度，主要指与横向部门的协调沟通能力，面向社会群众的宣传引导能力，与同事的团结协作能力，与下属的部署交流能力，参与领导决策的判断能力。所谓自身基本功，一是基本认知。是指对单位、行业、地区综合情况的了解程度，组织构架、职能分工、人事关系等的熟悉程度等，行业或单位近年来的发展历程和社会评价等。二是基本能力。是指文字表达能力、口头表达能力、组织协调能力、综合分析能力，以及在日常工作中形成的工作风格、工作原则，及成熟稳定的情商表现等，这些都是影响一个人执行力水平的重要因素。

综上所述，提高执行力，不仅要在具体的工作中努力加以实践，也要在平时注重自身各方面能力本领的提升。始终保持一种迎接挑战、肩负使命的姿态，就能够在工作中表现出高效的执行力，也会在同事中脱颖而出，得到领导的赏识。

（作者单位：浙江省嘉兴市道路运输管理局）