市场化转型为首旅锻造新引擎(2)

市场化转型为首旅锻造新引擎(2)

摘要:2015年,首旅集团总资产突破500亿元,营业收入突破380亿元,约占北京市旅游总收入的8%,资产证券化率达到25%。盯紧供给侧结构性改革的市场化转型,让首旅集团破茧重生。

创新创业:

麦子店里有个孵化器

一炮打响的首汽约车绝非平地而起的巨人,事实上,早在2014年,首汽集团就以租赁业务作为突破口,率先在出行领域为企业转型探路。

首汽租赁在长租市场上优势明显,不过,从2013年开始,长期租车的机构客户越来越少,需求车型也从高端向中低端转变,租赁公司的业绩一度很不景气。“其实,不单是汽车租赁,整个服务行业都面临向个人消费市场转型的阵痛。”首汽集团总经理周红说,与汽车维修、油品销售等业务不同,租赁行业的准入门槛更低,受到市场变化的冲击也更大。

“不怕跌跟头,怕的就是不能快速爬起来,跟不上市场的脚步。”抱着再次创业的信念,首汽集团在2014年7月启动首汽租车战略项目,下决心打一场硬仗。

麦子店的六间平房成了项目孵化的大本营。18人组成的研发团队驻扎下来,一待就是半年。为了让研发方案更接地气,团队员工白天充分体验市场上的各类租车服务,晚上再回大本营探讨。一个环节如何实现,经常讨论到深夜,甚至通宵达旦。

周红说,有一次看见研发的同事把椅子搭起来就在上面睡着了。“‘旁边就有沙发,怎么不去沙发上睡?’我问他。结果他说,沙发太舒服,担心自己睡得太沉错过了系统调试的时间。”觉顾不上睡、澡顾不上洗、家顾不上回,为的就是让租赁公司脱胎换骨。

经过两年快速发展,首汽租车完成了网络、APP预定以及后台管理系统的全面搭建,试水O2O模式;实现了短租轻质化发展,车辆动态调配提升运营效率;整合车辆采购、维修保养、保险、二手车销售等多方面资源,搭建资产管理平台,提高资产运营效能。

跳出北京的一城一地,首汽租车网络已覆盖66个城市,车队规模达2.5万辆。

首汽租车运行大半年后,首汽约车正式上线。今年2月,首汽集团又推出以新能源汽车分时租赁业务为重点的Gofun出行,提供24小时不间断的绿色用车服务。三驾马车组成的移动出行“大军”,带动着首汽集团奔腾向前。

责任编辑:王梓辰校对:总编室最后修改:
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