市场化转型为首旅锻造新引擎（3）

同心协力：

转型升级才能破茧重生

在国有企业的改革发展之路上，首汽不是一个人在战斗。作为首旅集团市场化转型的试点企业，首汽以增量带动存量、以轻资产盘活重资产的改革实践，正是首旅集团紧盯供给侧改革、深化国资国企改革的体现。

“只有进行业态的转型升级、商业模式的转型升级和体制机制的转型变革，才能使我们逆风飞扬，破茧重生。”在首旅集团党委书记、董事长段强看来，身处充分竞争领域的国企更要直面外部挑战，坚持改革创新。

深化董事会建设和国有产权流转试点是首旅集团近年来着力探索的两项改革。如今，首旅集团董事会成员由9名扩展为11名，其中有6位是外部董事。新董事会下设5个专委会，分管提名、审计、考核薪酬、战略投资和预算风险。“重要战略投资都需要专委会通过才能上交董事会。”从传统国企的“内部人决策”，到1/2以上是外部董事，首旅集团的决策方式更科学，董事会的工作活力也大大激发。

产权流转试点则为首旅集团内部资产重组及国有产权置换开辟了快捷通道，项目审批周期比之前平均缩短了近7成。

据悉，自2015年7月至今，首旅集团在市国资委的授权范围内，共审核通过产权流转事项82个，涉及产权总金额近150亿元。如今，北农集团已成为华龙总公司所属的全资子公司；北京绿野晴川野生动物园有限公司划入北京华龙景区旅游开发有限公司；集团王府井商区的优质资产也进行了整合。

除了交通服务、旅游旅行服务、商业服务、餐饮服务等板块，酒店服务也是首旅集团的优势业务之一。

今年4月1日，如家酒店集团已正式成为首旅酒店的控股子公司，跨度近一年的跨境并购画上圆满句号。截至6月底，如家酒店集团已在全国355个城市运营有2970家酒店。“选择收购如家，主要是看中了品牌影响力、网络资源优势以及完全的市场化经营机制，这也符合国企改革方向和首旅集团的发展需求。”首旅集团总经理刘毅介绍，并购完成后，携程成为首旅酒店集团的第二大股东，将放大国有资本功能，实现各种所有制资本的取长补短、共同发展。