宁高宁：坚定不移做强做优做大国有企业（3）

三、做强做优做大国有企业必须推进改革创新

做强做优做大国有企业离不开改革创新。中化集团根据党中央国务院有关国企改革的决策部署，对照供给侧结构性改革要求，践行新发展理念，不断加大改革创新力度，使集团朝着“强优大”的方向奋力迈进。

勇于自我改革。在推进改革过程中，中化集团勇于自我改革。一是实施混合所有制改革。在集团层面以增资扩股的方式引入与公司主营业务具有协同性、互补性的战略投资者，放大国有资本功能，破解国有大企业集团混合所有制改革难题。二是重塑业务架构。采用“总部—战略业务单元—一级利润中心”三级组织架构，集团对战略业务单元实行战略管控，总部职能部门推行大部制。三是创新体制机制。实施薪酬机制改革，完善以超额利润分享机制为基础的市场化激励制度，实行员工持股，建立以股权和期权为基础的中长期激励机制；改革选人用人机制，市场化选聘经营管理者，推行职业经理人制度。

精于做强做优。中化集团将重点围绕“三去一降一补”，做强做优主营业务，力争在较短时间内取得行业领先地位。石油化工板块围绕去产能，以炼油化工业务为战略支点，根据市场需求灵活调节供给。精细化工板块围绕降成本，重点发展新材料及特种化学品业务。农业板块围绕补短板，大力推进现代农业科技的创新和应用，提升化肥、农药、种子竞争力。金融板块围绕去杠杆，打造核心能力突出的金融资本控股平台，做大做强。地产板块围绕去库存，盘活存量资产，坚持高端定位和精品路线，打造城市综合开发商与运营商。

善于落实新理念。对中化集团而言，创新就是把创新思维注入产业链各个环节和经营管理的方方面面，打造差异化产品、商业模式和体制机制，提升企业的核心竞争力。协调就是坚持统筹谋划、整体布局，实现传统主业与新兴产业的协调发展、规模速度与质量效益的协调兼顾、扩张步伐与管理能力的协调并进。绿色就是提供更加清洁高效的能源、无害化肥和农药以及其他绿色、环保的产品。开放就是要保持开放心态、具备开放视野、形成开放作风、培育开放团队、营造开放氛围，为公司发展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是坚持与客户分享经营成果、与员工分享改革红利，并积极参与社会活动和公益事业，让全社会共享中化事业发展带来的进步。

（作者：中国中化集团公司党组书记、董事长）