郭智强：用“五观察五看”提升干部考察工作水平（2）

改进方式，力求客观公正

改进考核方法手段，多渠道、多层次、多侧面深入了解，用好“放大镜”，突出“望远镜”，注重“显微镜”，推动干部考察工作由提拔前考察向日常中考察延伸转变。

夯实“一个基础”。坚持把做实考察准备工作作为提升考察质量的基础，依据不同层面和不同类型，合理设置考察指标，确定谈话要点，着力提升干部考察的针对性、实效性，比如对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记的考察，首先要看抓党建的实效；对贫困县乡党政负责同志的考察，要提高减贫、民生、生态方面指标的权重，真正做到知事识人，用当其时。

坚持“两个结合”。一方面，把平时“考核评价”与“任前考察”相结合，探索推行“无任用推荐考察”工作模式，更加注重在平时考核、年度考核、专项考核、调研督查中掌握班子运行、干部表现情况。另一方面，坚持“扩大民主”与“把关定向”相结合，增加基层干部群众参与考察工作的知情权、评价权，提升考察的质量和实效，努力在乡语口碑中了解干部，尤其是要充分发挥纪检信访部门的作用，征求党组织、班子成员、分管领导的意见建议，对考察对象作出客观评价。

注重“三个拓展”。重点是要延伸干部考察触角，尽最大可能全面、客观、准确地了解掌握干部各方面情况。一是将干部考察向“听不同声音”拓展，借助平时考核、调研督查、参加民主生活会等非考察形式，听“弦外之音”，拓宽了解干部的渠道；二是将干部考察向“社交网络”拓展，把干部“还原”到社会关系当中，延伸到考察对象的“工作圈”“亲属圈”“朋友圈”“生活圈”，了解考察对象爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信等情况；三是将干部考察向“精细深入”拓展，改变干部考察谈话过于宏观，只谈面上不谈点上的不足，引导干部通过举事例的方式印证其对考察对象的评价，避免出现简单化、公式化、空泛化现象，进一步增强对考察对象的深层次认识。