陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（3）

第三，战略转变。在不同阶段有不同的战略决策，但是完成了一个阶段以后，要有眼光及时作出战略转变的决策，不要老停留在一个阶段上。毛泽东同志有一句很有名的话，我们要及时提出新任务，让同志们来不及骄傲。一旦干成了一件事，肯定很高兴，如果我们的领导把目标停留在这个阶段，你能创新吗？没法创新了。他还能吃苦、奋斗吗？很难了。所以你要不断地提出战略转变。而且更重要的是，有的形势变化了，原来的目标还没有实现，也需要战略转变，不是说非干完一件事。要主动去做战略调整，这方面毛泽东同志又很多决策的典例。

比如，在抗战前夕，土地革命战争时期，我党的主要口号是“反蒋抗日”，既要抗日又要反蒋；长征途中，1935年8月以后，抗日成为主要矛盾，反蒋不是主要矛盾了，口号就调整为“联蒋抗日”，联合蒋介石来抗日；西安事变以后，蒋介石答应不反共了、不剿共了，我们的口号马上转为“拥蒋抗日”，我们拥护你的领导地位，但是一定要抗日。从“反蒋抗日”“联蒋抗日”到“拥蒋抗日”，最后形成国共两党为基础的抗日民族统一战线，这就是根据实际情况不断调整的战略转变。

再比如，新中国成立以后，毛泽东同志也特别注意调整战略。1949年党的七届二中全会，毛泽东同志强调我们的工作重心要从农村转向城市；到1953年全面经济恢复结束以后，他又马上提出要从新民主主义向社会主义过渡；到1956年社会主义过渡完成以后，又提出急风暴雨的革命结束了，我党的工作重点要转向经济建设。

第四，战略步骤。制定了一个战略决策和战略目标，怎么去实现它呢？一定要讲究方式、方法，一定要重视战略步骤。什么叫战略步骤？就是你走的每一步，你干的每一件事，都是围绕这个战略进行的，都是为实现这个战略服务的。许多同志善于提出战略目标，但是在战略目标的推进上，往往缺少一些具体的抓手，这很常见。如果没有抓手，结果就是走一步看一步，胸中没有章法；如果没有抓手，就容易一口吃一个胖子，直奔目标，超越阶段；如果没有抓手，甚至围绕战略目标无从下手。这三个问题在过去革命历史上确实存在过。毛泽东同志则是“用小步骤推动大战略”十分具有代表性的战略家。例如，1969年中苏爆发珍宝岛战斗，中苏关系紧张，这时候毛泽东同志第一个想到，我们过去的国际战略是又反苏又反美帝，世界上的主要大国、两霸我们都在反。毛泽东同志说，现在苏联都在你家门口打起来了，还腾出一只手反美国不现实。所以调整了新中国的国际战略。

第一，他善于找抓手，就让当时的几个老帅集中精力研究国际问题，由陈毅挂帅，叶剑英、徐向前、聂荣臻参加，这是他的第一个步骤。他想改变国际战略了，需要有人提出明确的对国际形势的战略判断，这个时候让四个老帅去干这个事。按道理，人大决策之前需要让搞调研，这是对的。但是去调研的人或者说去研究的人，往往是知识分子、研究室的人、各级政策研究部门，毛泽东同志没有让当时在理论界最权威的陈伯达、张春桥、姚文元等笔杆子去搞调研，去做国际战略的形势判断，反而让陈毅挂帅，让四老帅去调研。大战略家知道，真正作出一个重大国际形势的战略判断的，不是简单的笔杆子能够完成的，一定要是本身就是大军事家，是打过仗的有实践经验的人才能完成这个任务。

果然，四老帅提出两个报告，其中一个报告明确说，虽然在珍宝岛打了一仗，但目前情况来看，苏联入侵中国还不是特别紧迫的问题。应该说，在当时一般人不敢作出这个判断。第二，要考虑抓住时机改善跟美国的关系。毛泽东同志一看符合他的想法，战略目标确立了就要找抓手，怎么改善跟美国的关系呢？毛泽东同志找的第一个抓手是在1970年的10月1日那天，把来访的美国记者斯诺请到天安门。第二天《人民日报》刊登大幅照片，毛泽东同志在天安门城楼接见美国记者斯诺、检阅游行队伍。他做给谁看的啊？这一个小步骤是给美国人看的。结果这个步骤和抓手美国人没有收到。1993年，拍电视片《毛泽东》的时候，我在上海采访基辛格，我专门问他，我说1970年10月1日毛主席把斯诺请到天安门城楼的意思很明确，就是一个信号，怎么你们后来没有通过斯诺这条线和我们联系上呢？基辛格说，毛泽东同志的思维很独特，他释放的是东方式的信号，我们体会不到。但是美国这个时候其实也想和中国改善关系。看来当时美国人也有信号，也在找步骤。这个信号太直接没有收到，但是毛泽东同志不气馁。