陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（6）

  二、毛泽东同志的战略领导智慧是怎样炼成的？

毛泽东同志的战略领导智慧是怎样炼成的？他为什么有这么突出的战略领导智慧？我觉得有四个方面的原因。

（一）“一把手”、全局观

毛泽东同志参加革命以来，长期担任“一把手”。最早的一个职务是中共湘区区委书记，相当于今天的省委书记。后来，主要负责长沙工人运动，再后来又担任国民党中央代理宣传部长，之后陆续又当《政治周报》主编、农讲所所长、中央农委书记、全国农民协会总干事、秋收起义前敌委员会书记、红四军党代表、红一方面军总政委等等。在战争年代，长期担任“一把手”特别容易形成全局视野和全局思维的习惯，培养了作为战略家的历史责任心、使命感和掌控全局的能力。在我们党内还有一个人跟毛泽东同志一样，几乎没有当过副手，他就是邓小平。当“一把手”的经历是敢于拍板、有责任心、掌握全局。

（二）军人政治家，政治家军人

作为政治家，毛泽东同志是军人政治家；作为军人，他是政治家军人，这种身份很重要。在毛泽东同志之前，我们党的“一把手”陈独秀、瞿秋白、李立三、博古、张闻天这五个人都是搞理论的秀才，为什么遵义会议上毛泽东同志的地位得到了确立？因为毛泽东同志是个军人。战争年代的政治统帅光有政治才干不行，要懂军事战略。战争年代的政治统战必然也应该是军事统战。美国人威廉·科恩写的《领导者的艺术》中的名言是：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”战争中锻炼的是一种刀尖上的哲学，战略思维就是靠刀尖上的哲学来擦亮的。因为在战争年代，成败最快一两个小时就见分晓，不像和平年代，一个决策下去可能十年八年才见效。其次，战争年代的决策关乎整个团体的生死存亡：要么是牺牲好多部队，要么就是让对方牺牲好多部队；要么是我们失掉很多地方，要么是我们占领对方好多地方。这种对抗特别强调辩证法，所以如果在战争中能够够玩得转、玩得透、体会得深刻，反过来对领导一个团体，做领导团体的大政治家是很有帮助的，所以说毛泽东同志作为一个政治家，他是军人政治家。

反过来说，毛泽东同志作为军人，不是一个单纯的军人。单纯的军事家考虑问题首先要算军事账，但是作为政治家军人，作重大决策不是单纯从军事角度思考问题，常常先算政治账。毛泽东同志在重庆谈判时表现出来的大智大勇，就是一种政治底气。当时连贺龙都发电报给中央，说你们中央怎么搞的啊，怎么同意毛泽东同志到重庆谈判呢？要是被国民党抓起来怎么办？毛泽东同志是有数的，他走之前跟陈赓、刘伯承、邓小平等人交代得很清楚，你们想让我在重庆安全，在邯郸、上党一带那一仗必须打赢。你们要打不赢，我很真危险，打赢了可能我就安全了。所以到了重庆谈判的时候，谈判桌上传来上党战役国民党的军长史泽波被活抓了的消息，国民党说话就不硬气了。

在军事上，如果单纯围绕军事发展军事，我们共产党永远发展不起来。毛泽东同志作为我党领导人，他是一名政治家军人，懂得用政治的力量来壮大军队。军人性格在我们党内也有一个人和毛泽东同志特别相像，就是邓小平。邓小平也是政治家军人，军人政治家，而且他的决策在许多地方跟毛泽东同志很像。邓小平的文件经常用“此事不宜拖延”，“此事早做决断，不要再拖”等语言来批示。这种性格就是看准了就干，不犹豫。这是一种决策习惯、决策智慧的显露。