陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（5）

（三）从战略高度作决策的高度自觉

毛泽东同志的战略领导智慧为什么这么突出？毛泽东同志有从战略高度做决策的习惯和自觉。我们把这种自觉和习惯称作战略敏锐性。他的战略领导智慧来自于战略敏锐性。具体说来，体现在这样三个方面：一是站在高处总结实践的历史自觉；二是善于把经验上升于理论的思想自觉；三是把战略落实到实践的行动自觉。历史自觉、思想视觉、行动自觉，这是一个领导人战略领导的必备素养。大革命失败以后，我党的中心工作转向革命起义，各地爆发了起义，打响第一枪的就是八一南昌起义。八一南昌起义失败以后，部队散了；接下来广州起义失败以后，部队也散了；唯独毛泽东同志领导的秋收起义虽然也失败了，但是没有散，为什么？就是因为他没有把部队散掉，而且自觉或者不自觉地把部队往山区退，并发现井冈山是一个好地儿，有农民武装，上了井冈山就搞起了根据地，一个根据地就开辟一条中国革命农村包围城市的道路。

当时，毛泽东同志的政治水平在党内领导层不是最高的；他的政治地位也不高，仅是中央政治局候补委员；理论水平更不高，当时党内领导层理论水平最高的是瞿秋白、蔡和森。为什么是毛泽东同志在起义失败以后，能够找到一条中国革命的道路，而不是别的领导人找到？这里面就有一个是不是自觉的问题。再一个，是毛泽东同志那一代人怎么接受选择的问题。起码有一条，毛泽东同志知道农村是什么样子，知道部队在农村怎样生存，而且他懂农民起义的历史，这都慢慢形成了他的自觉。这种战略的自觉性还体现为制定战略决策的敏锐性，善于以小见大，以小带大，小中见大，对任何可能带来战略影响的细节都要高度敏感。

这就是战略家和战略理论家不一样的地方。比如，在搞合作化的时候，毛泽东同志就抓住一个王国藩合作社，王国藩合作社就是“三条半驴腿”的合作社。合作社的共有资产是一头驴，这头驴是土改时分给四户人家共有的，但这四户人家中有三户愿意加入合作社，有一户不愿意加入，所以最大的共有资产——“一头驴”，实际上只有四分之三是共有资产，因此叫做“三条半驴腿”的合作社。毛泽东同志一看这个材料，觉得有戏，起码有四分之三的农户是愿意入社的，这“三条半驴腿”的合作社将会代表5亿农民的方向，合作化的战略出来了，这就是敏锐性。再比如，1961年，流亡海外在的国民党前代总统李宗仁托人带回12箱文物，说要捐给新中国的政府。李宗仁捐12箱文物的时候也带回来一句话，他说这12箱古董是花了12万美元买的，值12万美元。周恩来把12箱文物拿到故宫博物院鉴定，结果基本上都是赝品，最多3000美元。

周总理想，他都运回来了，不可能退回去了，而且实际上只值3000美元，象征性补偿多少呢？给他翻10倍，给他3万美元。然后把这个报告给了毛泽东同志，毛泽东同志一看就笑了，他说，恩来同志，你搞了一辈子统战工作，你还不明白吗？这是人家在投石问路，不是在做买卖。他想要12万美元，就给他12万美元。

李宗仁在瑞士收到这12万美元时说的第一句话就是，看来共产党还是识货的，随后他就下决心回国。所以1965年李宗仁回来了，一个担任过国民政府代总统的人，抗日战争中的英雄，台儿庄战役前线的总指挥，回到了刚成立不久的新中国。他对台湾省的振动，对海外华人的感召力，是这12万美元买不着的。这就是以小见大的战略思维习惯。