陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（2）

（二）重视战略思维和战略决策的一些情况

反过来谈，毛泽东同志对自身战略领导思维是如何评价的？在1965年1月24日中央政治局常委扩大会议上，讲到“打军事仗，政治仗，现在的经济仗，要抓大局”，“搞经济工作也要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑城、四大教程之类的东西，那些让他们去搞。我只研究战略、战役”。这是毛泽东同志对自身领导方式的基本定位和说明。邓小平特别重视和坚持毛泽东同志的领导传统，邓小平说：“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”    

毛泽东同志战略领导智慧来自于他的战略思维。什么是战略思维？可以从三方面阐述：从空间上讲，要有全局性思维，正确处理实践活动中各方面的关系；时间上讲，要有发展性思维（前瞻思维），正确处理实践活动中各阶段的关系；从内容上讲，要有对抗性思维（问题导向），正确处理实践活动中各种矛盾关系。做决策一定要有问题导向，要有针对性，而且要有解决矛盾的对抗性，没有对抗性思维作出来的决策不一定就叫战略决策，哪怕你立足于全局、发展，但是你的战略不是为了解决矛盾，未必就是战略。

毛泽东同志作为一名大战略家，其战略的基本特点可以简析为以下几点：

第一，战略预见。通过战略预见实现领导，这是他的一个很重要的特点。所谓战略预见，就是要在事情还没有成为主流的时候，看出这个事情的发展趋势，提前采取措施。事情大量的出现在面前了，矛盾大规模形成了，再来决策，不叫战略决策了，就叫应付问题了。所以战略领导第一步，要有战略预见。比如，新中国成立前，在西柏坡召开的七届二中全会上，毛泽东同志预见到我们党钻了20多年的山沟，进城以后这支队伍要发生变化，不是被拿枪的敌人打倒，但是很有可能被糖衣裹着的炮弹击中。这是他在七届二中全会上反复强调的问题。所以，“两个务必”就在七届二中全会上作为一个非常鲜明的主题被他提了出来。从严处理了号称共和国第一宗大腐败案的刘青山、张子善事件，这是根据战略预见发展性思维做出的决策。

第二，战略目标。作为一个领导团队、领导群体的核心人物，一定要有把我们干的事业描绘清楚的能力。在别人不清楚未来是什么模样的情况下，你要把它描绘清楚，清晰地知道战略目标在哪里。毛泽东同志作为大战略家的第二个特点，就是他特别善于描绘战略目标。比如，1940年发表了《新民主主义论》，对革命进行了总体设计。到底叫什么革命？革命的步骤、对象、任务、性质、动力在哪？我们干的是新民主主义革命。新民主主义革命要建立一个什么样的国家？在这个国家里面，谁是领导阶级？我们要团结谁？在革命过程当中，我们要依靠谁、团结谁、打倒谁？毛泽东同志一下子就把革命的模样讲清楚了。到了1945年，抗战马上要胜利了，抗战胜利以后共产党要干什么？目标是什么？毛泽东同志在中共七大会议上发表了《论联合政府》，对抗战胜利后目标进行了规划。1949年发表了《论人民民主专政》，对新中国成立后的国体和政体进行了设计，提出社会主义建设的战略目标是实现工业、农业、国防和科学技术现代化。