陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（8）

作为书法家，毛泽东同志拥有自成一格的独创个性。

以上五点，说明毛泽东同志的这些文化素质，使他拥有充沛的智之源和不竭的创造激情，拥有工作思路创新的好奇心、创造欲、想象力和使命感，从而使他的战略思维获得超越其他人的润滑剂和翅膀，体现出特殊的感染力。这是文化素养对毛泽东同志成为大战略家的帮助和支撑。

（四）逆境沉浮，“聪明起来”

毛泽东同志在《论人民民主专政》里讲到：“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的事情就办得好一些。”这这句话说得非常朴实，说明人的智慧有时候是从挫折、逆境，甚至失败中来。

毛泽东同志在党内政治地位上有三次大的挫折：第一次挫折是1927年底，引兵井冈山，被开除政治局候补委员。第二次挫折是1929年秋，朱毛之争，被选下台。这次挫折给毛泽东同志很大的教训，他始终在问一个问题，为什么我带出来的部队不支持我？而且好多部下都觉得毛泽东同志说的是对的，但是觉得你再对，就是因为你脾气不好，家长制，听不得不同意见，别人就不选你。通过这次挫折，给毛泽东同志的领导和决策方式的教训就是，一定要改掉脾气。第三次挫折是1931年秋冬到1935年1月，受“左”倾教条主义打击，被夺走军权。后来毛泽东同志对这事耿耿于怀，他开始思考，搞调查研究。

总结这三次的挫折，会发现毛泽东同志在逆境之后善于总结经验教训。首先，从方法上总结教训，制定思想路线，提出事实求是，走中国化革命道路；其次，从历史上总结教训，调整战略构想，发表《新民主主义论》，提出中国革命的性质、道路、战略；第三，从个性上总结教训，提升统合水平，承认个性中的不足之处，在后来的处事中更加包容。

三、毛泽东同志在弱势处境中的战略决策风格

中国革命长期处于弱势，毛泽东同志善于在敌强我弱环境中推动时局发展。他本人作为第一代中央领导集体的核心，也是在危机中被历史选择出来的。毛泽东思想归根到底是弱者的思想，毛泽东同志的战略领导智慧归根到底是弱者的战略领导智慧。

战略决策，常常体现为是否正确地处理危机、准确地把握机遇、大胆地创造时机，从而控制和推动时局向有利于战略目标的方向发展。新中国成立初期，也是用弱者思维构想我国发展战略。因为经济上弱，所以我们要大力发展经济；因为在国际战略上遭受着帝国主义的封锁和包围，所以我们要反对美帝国主义；因为要依靠社会主义阵营来建设，所以我们建国初期外交战略就是一边倒；因为担心我党变质变朽，所以要不断地在党内抓党建。毛泽东同志的领导智慧就是教人怎么样由弱变强，由小变大。