靖远公司：“三个精准”扎实推进“两学一做”

2016年，根据集团公司、甘肃公司关于开展“两学一做”学习教育的部署要求，国电靖远发电有限公司结合实际，积极发挥基层党支部主体作用，按照“全覆盖、常态化、重创新、有实效”的要求，坚持统筹谋划，分层分类，精准施策，确保“两学一做”真学真做，学有成效、做有方向。该公司“两学一做”经验做法在中央在甘企业交流会上予以推广。

精准实践 创新特色载体

靖远公司持续加大基层组织标准化建设创新力度，实施以“三张清单、三网管理、三个下沉”为统领的“三个三”推进机制，为培养“四讲四有”党员提供展示优秀的“舞台”、互助提高的“平台”、正反对照的“镜台”，推动基层党支部的质量和水平全面提升。

“三张清单”强作为。建立党支部书记抓党建责任清单、党支部定期定量工作清单和党建工作任务亮责消号清单，实行项目化管理，每月一督导、季度一检查、半年一考核、年底组织评议，完不成的挂牌整改，将党建软任务变成硬措施；以党建目标责任制考核为契机，修订完善22项支部基础制度，建立《党支部定期定量工作清单》，使从严管党治党责任在支部得到有效落实；深化主题实践活动，对支部立项实施的53个助增盈项目和30个攻坚项目进行亮责，促进党员提高素质、发挥作用，找准了党建与中心工作的契合点。

“三网管理”提效能。大力推进网格化管理、网络化教育和网络化考核，形成了以“微管理、微课堂、微考堂”的“三微”党员管理机制。按专业将党员细分为4个管理网格，每个小组确定一名中层干部或专工为组长，认真落实“三会一课”，形成部内有网、网中有格、格中定人、人负其责的格局；建立部门工作网站，创建党员微信平台，并在线实时答复党员意见建议，打造了便捷的互动交流及信息共享平台；开发党员在线培训和考试系统，建立了以党的基本理论知识为主要内容的知识库，做到培训对象和内容全覆盖。

“三个下沉”夯基础。推动创新工作室下沉，按照“先热控—再电气—后机务”模式，建立热工青年创新工作室和电气、锅炉、汽机等5个专业标准化培训室，开展实战操作及仿真培训，有效发挥了职工技能培训提升、挖潜增效及技改攻关的作用，也逐步发展为区域电力行业职业技能鉴定基地；推动支部班子下沉。落实党员干部直接联系班组等制度，确保每个班组都有1名中层干部联系；推动文明文化下沉。承办多期“道德讲堂”，以部门职工数十年悉心照料卧床母亲事迹为蓝本，举办情景剧“爱的传递”讲堂，在甘肃文明网发布，在白银市推广。“奋斗的青春最美丽”青年讲堂获评靖远公司第一，引导广大职工形成“知荣辱、讲正气、促和谐”的良好风尚。