靖远公司：“三个精准”扎实推进“两学一做”（3）

精准学用 推进学做结合

靖远公司注重把学习教育与各项业务和中心工作结合起来，做到两手抓、两促进。

与打赢“提质增效”攻坚战相结合。按照甘肃公司党委“一保双增双控”提质增效活动要求，利用机组检修时机，启动“比任务协作配合、提高专业班组组织协调水平，比设备检修管理、提高班组设备检修标准化建设水平，比安全文明管理、提高班组安全文明生产标准化建设水平”的“三比三提高”竞赛活动，极大程度地激励了支部党员职工的工作热情。随着“两学一做”的不断深化和支部党员干部的不断学习，以党员干部为骨干的检修队伍，在确保安全的前提下，抓质量、赶工期、拼劲头，创下了10个小时揭开汽轮机全部汽缸、5小时成功抽出发电机转子等诸多“奇迹”，党员的先锋模范作用日渐加强。

与打精“外拓市场”突围战相结合。充分发挥靖电检修品牌优势，主动出击寻找市场，在甘肃公司的正确领导和大力帮助指导下，最终在参与申能吴忠热电三个标段项目的7家竞标单位中脱颖而出，成功中标吴忠热电1、2号主机检修维护和脱硫运行维护两个标段，“走出去”战略迈出实质步伐。党支部扎实开展人员思想动员工作，目前，以检修部为主体的运维项目部已经正式组建，党建等各项工作实现平稳过渡。

与打胜“治亏增盈”突击战相结合。按照靖远公司党委“节约挖潜渡难关”党建主题实践活动要求，组织党员干部和全体职工围绕企业安全生产和经营管理的方方面面，找问题、出点子、定措施、抓落实，深入推进查缺堵漏和节约挖潜工作，在公司党委确立的64个具体攻关项目中，由党员干部牵头实施的节约挖潜亮责项目就有18个，《锅炉受热面防磨防爆治理》等7个项目荣获公司优秀项目，充分展示了党员“两学一做”关键在“做”的风采。