优秀传统文化在企业经营与企业文化建设中的作用（3）

公司就是一个小社会，而作为社会单位，就必然有其组织规则。组织的规则和原则可以是制定出来的，也可以是自然形成的，那就是这个企业的文化和制度，是这个企业的利益导向、原则导向。遵守公司的组织规则，是个体间有效合作的保障，是公司产生更多剩余价值的保障，当然也是公司中每个个体利益最大化的保障。作为公司中的一个个体，员工只有遵守公司的规则和维护公司的利益，才能在这个企业得到更好的机会，获得更大的认同。相反，在一个相对较小、并有一定封闭度的企业组织中，如果你不能够遵守企业组织规则，维护企业本身的利益和发展，那就不仅违背了企业本身的整体利益，违背了周围人的相关需求和利益选择，而且也违背了自己的利益诉求。因此，作为公司员工，只有让自己的行为和思想符合所在组织的规则，才能更好地完成工作。一个个体为了取得成就的最大化，就需要逐步趋同并最终认同这个组织的规则和原则。这就是组织和个体的关系。

以优秀传统文化指导企业文化建设实践

公司的组织形式来自西方文明，中国传统社会的组织形式体现为家族模式，现代企业经营管理和企业文化，与过去家族的内在联系、协同以及文化共识，两者之间是有相关性的。公司化组织是对过去家庭生产组织的延续、变革和创新，它作为一个基本的经济单位更符合现代生产方式的需要，能够有效配置资源，进行分工与合作，充分提高生产效率。而家庭作为一个以血缘关系为纽带的组织，更注重道德伦理作用的发挥，通过价值倡导形成统一的合力，真正实现“利出一孔，力出一孔”。从本质来说，两者在组织管理方面有很多共通之处。中国现代经济以公司作为基本单元，除了在经营管理上学习西方的理论和经验之外，还需要以中国优秀的传统文化和道德伦理来建设公司的企业文化。我们应该清醒认识到，在现代公司的治理水平上我们和西方仍有一定差距，但中华文明中优秀的精神特质会给我们提供深厚的文化养分。我们应该充分发掘优秀传统文化中的伦理道德优势，为企业治理提供更长久和更有影响力的文化基础，不止于利用西方的“术”来提升自己，更要发扬我们“道”的优良传统，为企业发展和竞争提供取之不竭的动力。尽管当代中国在优秀传统文化教育上有所缺失，但根深蒂固的优秀文化传统及道德素养仍然存在于我们的血脉之中，是我们建设精神文化的根基。因此，用中华优秀传统文化涵养身心、教化员工是建设中国式优秀企业的必由之路。

就我所在的纳通医疗集团的企业文化来说，我们通过长期摸索，对如何在优秀传统文化指导下使企业文化理念与企业经营主旨实现高度统一，初步积累了一些经验，有一点心得，在这里与大家共享。

首先是纳通医疗集团的企业哲学——和义广业，成人成己。企业哲学是对企业行为的根本指导，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。“和义广业”，出自《周易·乾·文言》：“利者，义之和也。”《系辞传》：“圣人所以崇德而广业。”〈孟子〉也说：“刚柔相推，崇德广业。”意为只有满足各方的诉求，使其达到和谐统一（和义、崇德），才能够不断拓展事业。“成人成己”，出自《论语·雍也》：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这是实行“仁”的重要原则，是说帮助别人就是帮助自己，成就别人才能成就自己。

我们凝聚各种力量，努力做满足社会各个群体需要、也符合我们企业发展需要的事业，这就叫“和义”。把各种需求和愿望都有机地整合在一起，按照这个原则发展自己的事业，这就叫“广业”。就是说，只有成就别人，才能成就自己；帮助同事，自己的工作才能发展；帮助下属，自己的部门才能进步；帮助客户，自己的业务才会成长；帮助合作者，自己才能够更有竞争力。这就是纳通医疗集团的企业哲学“和义广业，成人成己”，是我与北京大学资深哲学教授之一——张学智教授及韩国首尔大学郭沂教授共同探讨、总结出来的。

其次是纳通医疗集团的企业精神——纳川成海，通泰协和。企业精神是企业员工所共有的内在心态、思想境界和理想追求。张学智教授把原来我们提出的“纳川成海，通达天下”，结合《易经》的思想做了新的概括——“纳川成海，通泰协和”。“纳川成海”，出自《劝学》：“不积小流，无以成江海。”纳通医疗集团希望汇聚全球有志于人类健康事业的力量，和而不同，有容乃大。“通泰协和”出自《周易》：“地天相交，协和通泰”，代表整个医疗集团系统的团结协作、紧密配合，达到和谐统一、万物祥和的境界。内部充分沟通交流，协同一致，并与外部整合为一体，这样的企业才真正具有竞争力，不仅要纳川成海，而且要通泰协和，这就是纳通医疗集团从上至下一以贯之的企业精神。

再次是纳通医疗集团的企业使命——引领医学技术进步，推动医疗产业发展，帮助患者以最小代价战胜疾病，恢复健康。企业使命是一个企业按照社会道义所选择的社会责任担当，是企业存在的目的和理由。我们不仅要推动医学学术的进步，致力于研发和学术研究的发展，洞悉最新趋势和前沿技术，对接全球创新产品和技术资源，以开放式研发创新引领医学技术进步，而且要以高端制造和商业流通推动医疗产业发展。通过“质量上乘、价格合理”的产品；科学的治疗和康复手段以及有效的医疗服务，帮助患者减轻痛苦、战胜疾病、恢复健康。不仅仅是逐利的，而是要真正为社会进步做出贡献。把对社会的责任和义务放在第一位，获利在第二位。义利相互结合，对医疗产业发展也基于这样的宗旨和原则，能够帮助患者以最小代价战胜疾病，恢复健康，这是我们始终坚持的企业使命。

最后是纳通医疗集团的企业愿景——成为人类健康领域声誉卓著的医疗产业集群，一个令人尊重和向往的企业家庭。企业愿景是企业未来期望达到的理想状态。对外，纳通将依托渠道能力、产业制造能力和创新孵化能力，打造一个声誉卓著的事业平台，整合全球创新产品与技术资源，实现与上下游合作伙伴的生态共存和互利共赢，从而开创医疗器械产业新局面。对内，纳通希望建设一个风气纯洁的小社会、人际和睦的大家庭。大家都能出入相友、守望相助，高效工作，快乐生活。

如果把中国民营企业的发展分为创业期（资本，机遇）、成长期（管理，市场）、平稳期（企业文化，管理）的话，那么现在可以说中国的很多民营企业在经历了激烈的市场竞争的考验后，都已经具备了相当的市场生存能力，即已经走过了创业期，向着成长期和平稳期发展。企业规模发生了变化，由小型成长为中型，有的甚至成长为大型企业，企业所面临的市场环境也发生了变化，由不太规范变得较为规范。但是我们也不能不看到，很多民营公司在早期小规模状态下和市场还不规范的环境下形成的企业文化，这种文化在企业早期发展中确曾起到过重要作用，而在企业规模和外部环境变化之后，却正在成为企业进一步发展的障碍，从而需要进一步提升和发展。

民营企业的性质决定其具有独特的优势，譬如具有强烈的竞争意识、市场意识、创新意识、效率意识以及人才意识，市场竞争的巨大压力使得他们必须不断进取，不断追求，等等。有些民营企业善于在实践过程中不断总结，不断提升，与时俱进，重视通过企业文化建设来强化公司的管理，取得了优异的成绩，成为民营企业中的佼佼者。但是有些民营企业也并不尽然。实践证明，以中华优秀传统文化来指导企业经营及企业文化建设，具有非常重要的现实意义，且能够取得良好的效果。我们国际儒联儒学与企业管理委员会借此机会也希望与更多的民营企业增进交流，了解彼此的企业文化建设情况，共同探索和研究如何实现优秀传统文化在企业中的创造性转化，为推动优秀传统文化的进一步传播与应用做出更多贡献。