陈宏坤：媒体深度融合在于打好“三张牌”（4）

媒体融合的着力点

新媒体不能摆脱传统媒体的母体。媒体融合存在新旧媒体之分，也就是新媒体和母媒体的关系。我们有些媒体融合摆脱了传统媒体的母体，那样就会背离媒体融合的初衷。新媒体和母媒体之间还要形成相互导流和相互反哺。

“合”不是“融”的绊脚石。媒体融合在进程中曾走过一些弯路，有些地方把新媒体单元都“合”到一起，谓之“融媒”。媒体融合，“融”字在先，“合”仅仅是实现路径，“融”才是真正目的。“合”而不“融”，便成为新的绊脚石。

媒体融合有没有全能人才？这个问题不能头脑发热，人才发展也要符合规律性。媒体融合需要专业人才，需要专业的人做专业的事，每个人把自己的事情做专业就够了。至于如何实现“一专多能”，那是“中央厨房”的调度功能，是生产链上的管理体制来调节的。

“自媒体”向“公共媒体”的转化。新媒体是自媒体的狂欢。媒体融合的任务是如何将自媒体转化成为公共媒体。媒体融合就要具有优质资源的吸纳能力，为自媒体提供开放的共享空间。公共媒体要把自媒体作为重要的信源渠道，把自媒体作为内容众筹基础，赋予自媒体更自主的版权意识。当然，自媒体也应该具有自律意识，自觉接受公共媒体的纪律约束。

媒体管理要“管”“放”结合。媒体融合呼唤新型媒体管理方式，互联网有互联网的传播生态和舆论环境，不能用管理传统媒体的思路管理融媒体。一味的放或者一味的禁，都不是科学的管理办法。要懂得因势利导，利用好新媒体，努力提升融媒管理能力，不仅仅是引导舆论的需要，也是提升社会管理能力的需要。