实施品牌战略需做好顶层设计（3）

3、一面是新品牌树立步履维艰，另一面是传统老字号的经营状况面临挑战。造成这一系列现状的原因是多样的，您认为最重要的因素是什么？

艾丰：中国原本是一个后发展国家，这就带来四个方面的困难：一是品牌发展的基础条件薄弱。资本不雄厚、技术不先进、管理不现代、销售少渠道等都制约着中国自主品牌的发展，老字号、新品牌都是如此。二是缺少市场意识和品牌意识，不懂得品牌的重要，缺少品牌竞争的经验，尤其是国际竞争的经验。三是世界经济全球化，品牌国际竞争加剧。发达国家的先发优势，突出表现在品牌优势上，他们的国际大品牌，是经过几十年上百年发展起来的，主导着世界市场。改革开放以后，这些国际大品牌大都进入中国，对中国品牌形成了“大兵压境”的局面，“幼小”的中国品牌，有的被挤垮了，有的被收购了，有的合资后被冷藏了。当然也有在强大对手的压力下毅然崛起的，但相较于国际品牌当时的发展环境，这些品牌的发展要困难得多。四是中国品牌首先要依托中国市场来培育。而我国的市场结构是立体的，价格竞争、质量竞争、品牌竞争三者并存。当相当多的消费者还把价格放在最首选的地位的时候，就给做品牌的企业带来更多困难，品牌效益难以在短时期内实现。

当然，这是就中国品牌总体来说的，就某个品牌来说还应该找到自己的主要原因。

周海江：随着中国经济进入新常态，整个制造业都面临着转型升级的压力，在这种情况下，如何抓机遇、寻突破，实现更好的发展是企业面临的巨大挑战。

“中国制造”过去的发展模式主要是靠要素驱动，特别是人口红利。但近年来，劳动力红利的消失，产品没有高附加值，产能过剩等改革的阵痛，让企业越来越不赚钱。但是我发现，有一类企业能持续盈利，那就是创新领先型企业。

对广大民营企业来说，要形成领先优势只能靠创新。而创新领先包括商业模式创新，如阿里巴巴平台；包括技术产品创新，如苹果手机；也包括管理模式创新。不管哪种创新，只要能保持领先优势，就能盈利。所以，只要产品有竞争力，就能在全球找到市场。只有形成这种独一无二的“创新领先”，才是企业树立新品牌、打破被动经营状况的必由之路。