地方社科院：紧抓战略机遇 建设新型智库（2）

“面向未来看社科院”：转换体制机制是途径

新型智库建设给地方社科院的发展提供了机遇，也带来了挑战。地方社科院要谋求持续健康发展，就必须拓宽视野、面向未来，改革创新现有体制机制。

构建品牌展示平台。向地方党委和政府部门推荐本院优秀中青年干部，把科研骨干推荐到省直部门以及市、县、乡挂职，锻炼人才。以优势学科为支撑，每年完成若干能在社会上产生重大反响的研究成果，打造特色阵地。集中研究社会热点、焦点和难点问题，定期举行重大成果新闻发布会，扩大社会影响。通过院内外的报刊、网站，重点推出具有代表性的学术成果，形成发布窗口。

引入市场竞争机制。要迎接各种挑战，关键是要具备市场竞争能力。地方社科院要借鉴国外智库的先进管理模式和竞争策略，提高整体竞争能力。在人才评价上，要打破论资排辈的传统，对成果突出、能力较强的科研人员予以重任，在职称评审上不拘一格选人才。在绩效分配上，要打破搞平均主义的做法，坚持以成果为导向，对业绩突出、社会反响好的科研人员予以奖励，在收入分配上充分尊重智力劳动的差异性。

改革工作考评机制。地方社科院的评价体系与考评指标要根据地方社科院的新型智库建设定位，同等看待学术研究成果和应用对策研究成果、学术论文与政策研究报告。对在决策咨询、社会服务、舆论引导等方面作出贡献和取得业绩的人才，与在重点刊物发表学术论文、在权威出版社出版学术著作和文章获得良好学术反响的人才同样重视。要在工作中发现人才，在历史中检验人才，在使用中培养人才，形成适用、高效的人才评价体系。

（作者：陈文胜 单位：湖南省社会科学院）