百年招商局的改革实践：以“活”促“合”谋未来（2）

推进混改 实现资本合力

在注重提升经济效益的同时，招商局集团也注重与其他社会资本之间的合作。

“招商局坚持‘宜独则独、宜控则控、宜参则参’，大力推进混合所有制改革，使国有资产价值得到充分体现，各方资本实现互利共赢。”招商局集团战略发展部部长熊贤良说。

2015年，招商蛇口推行混合所有制改革，成为非上市公司换股吸收合并上市公司同时配套融资引入员工持股计划的首例。

“员工与外部战略投资者按同股同价增资入股，既优化了企业股权结构，又夯实了企业发展基础。”熊贤良表示。

在“走出去”的过程中，招商局也充分利用外资。据介绍，集团在境外投资的大部分港口项目为混合所有制股权结构，按市场化方式扎根本地开展运营。

在探索新兴产业方面，招商局通过合伙制基金这一混合所有制模式，以发挥国有资本的带动力和影响力。

目前，招商局集团拥有控股上市公司11家，参股上市公司36家。截至2016年底，集团95%以上的资产已分布在上市公司，而所属上市公司的利润约占集团的94%。