百年招商局的改革实践：以“活”促“合”谋未来

百年风雨，百年蜕变，百年精进。创立于1872年的招商局组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家商业股份制银行；而今的招商局集团已发展成一家总部位于香港，业务包括交通、金融、地产等产业的跨国公司。

“革新，才有未来。”招商局集团主要负责人这样说。招商局集团以市场化为核心深化改革，通过“活”的体制机制模式，整合内外资源，与社会资本和各利益相关方实现融合发展、互利共赢。2016年的招商局集团，拥有总资产6.81万亿元，营收同比增长78%。

“活机制”才有未来

“失败了，与公司共同承担责任；成功了，也会按比例分享收益。”招商局集团副总经理王宏说。

近年，招商局集团为破除传统体制机制障碍、激发企业发展活力，不断坚持进一步市场化探索，“跟投机制”就是集中体现。

今年6月1日，招商局集团所属招商蛇口开始实施项目跟投机制。跟投项目主要为城市公司操盘开发，通过市场化方式获取的销售型项目，通过旧改、收购等方式获取的项目，如参与跟投，须以一事一议的方式由公司办公会严格审批。

“对项目成败具有关键影响的核心管理人员须强制跟投，鼓励其他员工自愿跟投，公司也会反向跟投。”王宏认为，让员工利益与项目之间有更为市场化的联系是企业成长的重要路径。

今年7月11日，招商蛇口首个跟投项目——佛山三水建设路项目，提前两天完成跟投认缴工作，标志着跟投工作从方案阶段进入实施阶段。

截至目前，招商局集团已有4个项目完成认购认缴，总跟投人次达237人次，跟投总金额约1300万元，跟投比率为51%。

“充分调动公司上下的积极性，让更多员工用‘事业合伙人’的心态经营项目，实现国有资产保值增值。”招商局集团董事长李建红说。

跟投机制仅是充分市场化的一个方面，招商局集团还在法人治理结构、选人用人机制、资源配置模式、创新转型、国际网络布局等方面持续探索市场化实践。

“市场化，才有未来。”李建红说。