东方欲晓西风烈 − 讲稿 − 百姓宣讲 − 宣讲家网

摘要：1967年，我21岁，从学校毕业后，积极参加三线建设，在大山深处一干就是十八年。1985年39岁的我走出大山，投身到改革开放的洪流之中。

1967年，我21岁，从学校毕业后，积极参加三线建设，在大山深处一干就是十八年。1985年39岁的我走出大山，投身到改革开放的洪流之中。

1988年1月21日，我正式就任北京星海乐器联合公司经理和北京钢琴厂厂长。当时钢琴厂的形势是喜忧参半，喜的是紧俏的销售市场和进展中的技术改造，那真是形势大好，前景光明。可是令人担忧的恰恰是看似光明，实则暗藏的危机和风险。

钢琴是洋玩意儿，是阳春白雪，不是普通老百姓消费得起的。因此，多少年来工厂生产的产品主要用于出口，1977年钢琴产量仅为1610架。改革开放以后，阳春白雪忽然为下里巴人喜爱，王谢堂前燕翩翩飞入寻常百姓家。钢琴厂的职工们一觉醒来，惊喜地发现财源滚滚而来。大兴奋带来大动作，开足马力大生产。钢琴厂从1984年的4500架，四年的时间，产量逐年大幅上升至8500架，我上任的第一年，钢琴厂产量突破1万架。就是这样，市场仍然紧俏得不得了。此时的我并没有感受到辉煌的喜悦，而是时时伴有大祸临头的不安。一直担心的事情还是发生了，萝卜快了不洗泥，产品质量的大滑坡已经达到危险的边缘，从年底到年初，国际市场频频亮出红灯，但是紧俏的国内市场使得钢琴厂刹不住车，车轮滚滚，悬崖就在前面。

正在进行中的技术改造，既让人看到希望的曙光，又让人感到困惑。长期处于手工操作的职工不适应现代化大生产的方式。大家推倒了大杂院，新建、改建了厂房车间，安装了国外进口的先进设备，建成了一条条漂亮的流水线。可是许多工人看着新设备发怵，不愿意使用。改变1000多名职工的思想方法和生产方式，看似简单，实际步履艰难。

当时社会上流传着一种说法：不搞技术改造是等死，搞技术改造是找死。北京钢琴厂的领导班子认真分析了这种说法的原由，是许多单位购买了先进的进口设备，解决了硬件的问题，但是设备使用不当，产品没有和市场接轨，失败的原因是没有解决好软件的问题。统一思想之后，领导班子做出了引进国外智力的决策。

经日本三井物产的推荐，德国著名钢琴制作大师劳瑟·切尔先生的资料呈现在各位领导的办公桌上。在国家引进智力办公室、北京市政府和一轻总公司的大力支持下，北京钢琴厂和劳瑟·切尔先生经过几个回合的谈判，达成了合作协议。按合同规定，切尔先生担任技术副厂长，每年来厂两次，每次工作三个月。开历史先河，创行业第一，北京钢琴厂四十年历史上一个崭新的时期开始了，谁也不曾料到，这个崭新的时期竟然是从一个“老外”以技术带头人的身份闯入而开始的。

1989年3月初，在北京钢琴厂危机端倪开始显露的前夕，劳瑟·切尔先生走马上任。我将钢琴厂的产销形势、技术改造进展情况和自己的担忧一五一十地讲给切尔先生。切尔先生非常赞同我的观点。

切尔先生雷厉风行、说干就干，他用很短的时间对钢琴厂的人员、设备和工艺情况进行了考察，很快就提出和制定了钢琴生产发展的整体计划。其核心就是从提高产品质量入手，强化生产管理、现场管理、整顿劳动纪律、整顿工艺纪律。与此同时，加速推进技术改造和先进设备的投入和使用。这些整改措施，大家都不陌生，关键是过去我们落实措施不力。这些看起来平平常常、老生常谈的整改措施，在他的调教下就非常有效，落实起来就非常容易。还真是应了那句老话——“外来的和尚会念经”。

三个月过去了，工厂面貌大改观，干部职工争先恐后地用实际行动证明“我还行、我能行”。个别干部我行我素，不管不顾，在切尔先生的要求下被撤换。后来这些干部大部分觉悟过来，用实际行动证明了“我还行、我能行”，赢得了切尔先生的信任，在切尔先生的建议下重新回到领导岗位。