首页 > 领导力训练营 > 领导者 > 领导艺术

领导艺术

  • 解读四大名著中领导者用人之道

    上传时间:2012-08-05查看:1513次

      得人才者得天下!一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人，本文将结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著，全新揭示选人用人大智慧。 《三国演义》 一、用人之首“三顾茅庐”

  • 怎样让下属拥有成就感

    上传时间:2012-08-03查看:85次

    有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢? 第一、转变对下属的评价观。 长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不...

  • 陶行知：四块糖的领导力

    上传时间:2012-08-03查看:89次

    故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，有一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友...

  • 有效授权三个着力点

    上传时间:2012-08-03查看:77次

      【袋鼠与笼子】的故事： 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和...

  • 人人都是人才 但需人尽其才

    上传时间:2012-08-03查看:88次

    人人都是人才但需人尽其才 ——吉利集团有限公司董事长李书福 不同的企业对人才的看法和用人的理念不同，企业的实际情况不一样，能把想法变成现实就可以了。全世界没有一个相同的企业，没有一个完全相同的人，因此任何企业对于人才的态度、管理方法发现和使用人才的理念都是不同的。 企业就像打仗一样，山头都要拿下，大家都要往前冲。现在以人为本，神经管理是指企业的神经系统，现在是信息化...

  • 领导力：不可重用的四种人

    上传时间:2012-08-03查看:106次

    有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用，不可轻易重用。 （1）投机者不可重用 投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工工作上专好讨价还价。这些“淘金者”往往...

  • 管理者必知的时代底蕴

    上传时间:2012-08-03查看:74次

      （1）80年代 邓小平上台后，摆脱了“两个凡是”的思想桎梏，对新中国的缔造者重新进行评价、定位，将毛泽东从神坛上请下来。针对中国的现状，提出三步走的战略，并在全国范围内进行了“市场经济到底是姓社还是姓资”的问题，部分地瓦解了左派的观念。于是中国自80年代开始逐渐摆脱计划经济的困境，慢慢的承认市场经济在国家建设中的作用。...

  • 刘备创业为什么会成功？

    上传时间:2012-08-03查看:89次

    刘备的成功，绝对堪称是白手起家的典范，他立业之前，只不过是一个潦倒的卖草席的小贩而已。 刘备的成功原因，主要有这几个： 一、弄了个好项目 镇压黄巾军，给了刘备一个带队伍的好机会。乱世最需要的是英雄，枪杆子里才出政权，刘备举着“光复汉室”的大旗创业，找准了一个能做大的好项目。 二、定位精准，会炒作自己 从创业开始，刘备就给...

  • 辨别人才的五个方法

    上传时间:2012-08-03查看:73次

    战国时期的李悝提出了“识人五法”。即： 第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心； 第二，富视其所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用； 第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属...

  • 阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

    上传时间:2012-08-03查看:60次

    1：忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言，我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来，或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示，忽视...

  • 如何与下属沟通

    上传时间:2012-08-03查看:779次

      与下级沟通最大的目的，就是要通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、“伟大”来源于对待小人物上。 领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。某银行行长，每次进单位大门的时候，总要...

  • 重复犯错的下属如何管

    上传时间:2012-08-03查看:122次

    为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进? 一、避免情绪化 很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。 要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。 二、不要延续纠正...

  • 猪八戒可做领导的六大理由

    上传时间:2012-08-03查看:130次

    第1条：猪八戒贪睡。 列宁同志说：不会休息就不会工作。也就是说要想工作好就得休息好，所以贪睡不是缺点。做领导的一定要学会睡觉，保证身体健康，就是保住了革命的本钱。有好多日理万机的领导干部，都是太不注意休息而累垮了身体，结果是留下一摊子未竟的事业，还得让别的特别懂得睡觉之道理的同志来完成。猪八戒贪睡是众所周知的，只要有机会睡，猪八戒同志认为那是不可不睡。有多少次师傅师兄委派...

  • l领导力：巧妙地处理“员工的抱怨”

    上传时间:2012-08-03查看:112次

      抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。 一、员工抱怨的内容 员工可能会对很多事...

  • 成功领导人的18个修养

    上传时间:2012-08-02查看:1299次

    1、口才 有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。 2、招揽人才的技巧 识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。 例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之...

  • 你未听过的11条领导力秘诀

    上传时间:2012-08-01查看:946次

    1982年，我离开了在MTV的一份相当不错的工作——当年的音乐电视台（Music Television）现在已改名为A&E网络电视台。我离职的原因只有一个：去为吉姆·柯林斯（Jim Collins）工作。柯林斯是位非常成功的高管，他向我脑中灌输大量智慧，同时用他洒脱的爱尔兰式幽默感让我保持轻松。有一天，他对我说： “奥吉，记住，人人有上司。副总裁向总裁报告，总裁向首席执行官报告。首席执行官向董事长报告，...

  • 毛泽东震惊世界的十句话

    上传时间:2012-07-31查看:917次

    1、一条千古不变的真理！————枪杆子里面出政权！ 在蒋介石背信弃义，背叛革命，毛主席痛定思痛的在血的教训前得出的经验！ 2、最鼓舞人心的一句话！————星星之火，可以燎原 在当时复杂艰苦的环境下，经过科学的分析，这句话对革命来说，无疑是一针兴奋剂！ 3、最豪迈，最傲气的一句话！————切反动派都是纸老虎！ ...

  • 自我主义是成功的大敌

    上传时间:2012-07-31查看:886次

    人们的自我主义思想是影响有效合作的最大障碍。当人们只考虑自身得失的时候，工作效率就会消磨殆尽。那是因为过度的以自我为中心的思想使人们变得妄自尊大或妄自菲薄，从而对自己的重要性抱着错误的认知。当这些发生的时候，人们觉得自己就是宇宙的中心，于是他们开始将自己的计划、安全、状况和满意感受放到首要位置，意图通过自己的想法和行动去影响别人。 自我主义思想会对组织造成重大打击，因为组...

  • 管理案例：谁能买到桔子？

    上传时间:2012-07-31查看:881次

    有一个游戏设计得非常棒，请大家耐心看下去： 游戏的名字叫UGLIOrange（丑桔），具体内容是这样的：由3人分别扮演3个角色——Dr.Roland，Dr.Jones和Mr.Cardoza。其中，前两人分别是两家激烈竞争的美国制药公司的研究人员，后一位是南美的丑桔出口商。 游戏情景如下：美国政府正在清理一些二战时期的神经性毒气炸弹，这些炸弹在向西海岸之外的小岛上转移的过程中出现了泄露，尽管泄露...

  • 李开复:领导力是种独特艺术

    上传时间:2012-07-31查看:887次

    新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。 作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。 我认...

  • 1 ...
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • ... 40

    • 精彩推荐