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领导艺术

  • 领导者怎样用人？

    上传时间:2012-07-11查看:141次

      管理工作能否圆满完成，关键因素在于人。正如毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”唐太宗说：“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”曾国藩也认为：“成大事者，以多得助手为第一要义”“人存而后政举”“将欲维持成法，所须引用正人”。而领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。领导者的存在价值不...

  • 批评人的七大策略

    上传时间:2012-07-05查看:289次

      批评对于个人来说，是帮助他人改正缺点，自我进步的有效方法，对于领导者来说，是改善管理的重要手段，当然，批评也是一种艺术。俗话说：金无足赤，人无完人。人生在世，孰能无过，一般来说，人都有自知之明。人们发现自己的错误后，会对过失的性质、危害、根源等进行一些反思。但是，当局者迷，旁观者清。自己的反思再深刻，总不如旁观者看得透彻。所以，当我们发现别人的过失时，及时地予...

  • 拍马屁是种心理激励技巧

    上传时间:2012-07-05查看:238次

    微博时代，很多白领粉丝了自己的老板，而作为回报，老板也回粉来跟员工互动。为此，如何在微博中表现出自己勤奋上进、热爱公司的一面，也成为上班族考虑的问题。5月30日，网友“和菜头”在微博上发了一套《马屁微博教程》，用于教上班族在微博时代获得老板欢心。该教程在网上迅速被转发，网友纷纷表示“给公司各个在微博不说人话只打鸡血假亢奋经常爱特老板求表扬的家伙们看看”，“转给每加班或做一...

  • 必知的实用手机礼仪

    上传时间:2012-07-01查看:81次

    1.在一切公共场合，手机在没有使用时，都要放在合乎礼仪的常规位置。不要在并没使用的时候放在手里或是挂在上衣口袋外。放手机的常规位置有：一是随身携带的公文包里，这种位置最正规;二是上衣的内袋里;有时候，可以将手机暂放腰带上，也可以放在不起眼的地方，如手边、背后、手袋里，但不要放在桌子上，特别是不要对着对面正在聊天的客户。 2.在会议中、和别人洽谈的时候，最好的方式还是把它关掉，起码也要调到震动状...

  • 你是哪种领导风格

    上传时间:2012-06-27查看:146次

    什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。 为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先...

  • 怎么开会有效率

    上传时间:2012-06-26查看:70次

    会该怎么开，如果很难遇到有趣的会议，那么至少应该保证会能开得有效率。 假如你踏入职场已经有几年的时间，假如让你总结工作体会，你可能得出的结论是：每天上班，干得最多的一件事儿就是，开会。至于不同行业不同公司的区别，不过就是开不同的会而已。 的确，开会正在成为我们主要的工作方式。公司里各个部门，大大小小的事儿，很容易一说起来就走到那一步了：来，我们开个会吧。此外还有跟客户开了数不清的会...

  • 领导要关注的十类“老实人”

    上传时间:2012-06-26查看:98次

    一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的假面孔，达个人之目的，也最容易让领导干部“眼花缭乱”。 二是不和你多走动但又能体谅你良...

  • 越幸福 越高效

    上传时间:2012-06-25查看:104次

    在经济糟糕透顶，我们每个人都为有份工作而庆幸之际，担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。不过，根据对持续高绩效员工队伍的研究，本文作者发现企业完全有理由去关注这个问题，因为从长期看，幸福的员工比不幸福的员工更有成效。 那么，在工作中感到幸福是什么意思呢？作者想到了一个合适的词：生机勃勃。他们认为生机勃勃的员工队伍是这样一群人：他们不仅感到快乐，工作卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来...

  • 高效多产领导人士的9种习惯

    上传时间:2012-06-20查看:150次

    领导的定义有很多，这里引用了一些伟人所总结的领导者精髓。也许最有名的就是甘地说的那句“成为那个改变世界的人吧。” 领导不需要头衔 但是作为领导专家的Robin Sharma却指出，你不必非得获得个领导的头衔。他告诉我们，即使我们是团队工作或是个人单干，我们都必须抓紧成为我们个人领域的领导。 自我领导是指自己控制自己，自己对自己的命运负责。它主张向前看而不是向后看...

  • 如何在战略和战术之间保持平衡

    上传时间:2012-06-18查看:63次

    对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。 我曾经有机会同一位高级管理人员共事，他非常擅长合同谈判。但是随着他的职位的提升，他很快就发现自己没有时间完成这项任务了，所以就把这项任务交给了其他人。他学着用一种适应于他的阶...

  • 让你成为更果断的决策者

    上传时间:2012-06-17查看:89次

    作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。 "如果一位管理者倾向于不承担风险，这也将影响到他或她进而做出决策的能力，"管理咨询公司斯坦布莱施尔及合伙人（Steinbrecher & Associates）的首席执行官（CEO）苏珊.斯坦布莱施尔（Susan Steinbrecher）说，"我也见到过陷...

  • 学会精力管理 让你事半功倍

    上传时间:2012-06-14查看:106次

    工作效能专家托尼·施瓦茨是Energy Project公司的CEO。这家公司曾为包括索尼公司和美联银行在内的一些大型组织提供了咨询和培训服务，通过一个名为“能量管理计划”的项目，帮助数千位领导人和管理者建立起良好的习惯，科学地管理他们的能量，而非时间。 像短...

  • 管理者忙里偷闲的四项定律

    上传时间:2012-06-14查看:61次

    二八定律：把时间花在最重要的事情上，可以化忙为闲 管理学中有一个重要的定律——“二八定律”，大意是，在任何特定群体中，重要的因子通常只约占20%，而不重要的因子约占80%，因此，只要能控制20%的重要因子，就能控制住全局。如果我们能够找出最重要的事情，将时间花在最重要的20%的事情上，而不是花在80%琐碎的事情上，自然可以化忙为闲。 时间管理四象限定律...

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