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领导艺术

  • 管理者倾听式沟通的心理学技巧

    上传时间:2012-09-17查看:165次

    1、冷静应对危机，找到合理方法解决问题。 据马克介绍，美国医疗光学厂商Advanced Medical Optics曾需要对某产品进行下架处理，公司首席执行官在决定时经历了由震惊到接受的转变。 实际操作： 当你...

  • 如何修炼领导乐观力？

    上传时间:2012-09-17查看:53次

    失败时品味阳光，你会得到信念；成功时品味阳光，你会得到激励；迷茫时品味阳光，你会得到启示；奋斗时品味阳光，你会得到力量……著作为企业领导，真正体会过阳光的真谛之后，你会发现它不仅是阳光，还是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。 1.工作是创造力的表现 其实，每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一个运动员完美无缺的动作，从创造的角度来看，可以与《十四行...

  • 为干部“松绑”更要给干部“加压”

    上传时间:2012-09-17查看:53次

    在基层，很多干部，包括“一把手”干部常常感慨“干部难当”，平时除了开会多，还有就是接待多、应酬多，什么对等接待、层层陪同等，常常忙得团团转，因此很有必要为干部“松绑”，减少不必要的应酬接待，腾出精力来考虑大事，考虑发展，不要被接待耗费精力。像一些上级机关部门的调研考察活动，不一定都要“一把手”陪同接待。 给干部“松绑”，其实也是转变干部作...

  • 分析五种不称职的“一把手”

    上传时间:2012-09-16查看:208次

    五种不称职的“一把手”：第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者；第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。请问，你能从这五种人中...

  • 与上级领导相处的艺术

    上传时间:2012-09-14查看:210次

      一、与上级领导交往的原则 事业能否成功，上级领导是至关重要的人物。要想在事业上获得成功，就必须以一种良好的心态与上级领导相处。 1.忠诚 上级领导一般都习惯把下属当成自己人，期望部属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。部属不与自己一条心，背叛自己，脚踩两只船等，是上级领导最反感的事。 忠诚、讲义气、重感情，常...

  • 领导魅力半在无言中

    上传时间:2012-09-14查看:150次

      领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。 当你走进一个房间，便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼，感觉是不是很好？当你走进某人的办公室，便能肯定对方将面带愉悦的笑容，然后伸...

  • 卓越领导的人脉法则

    上传时间:2012-09-14查看:64次

    人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课：成功的人都抓住了人脉，所以他们成功了；失败的人忽视了人脉，所以他们失败了。只要你愿意，你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友，让好人帮你成就好事，坏人也至少不会坏你的事。这样，所有人都不是你的障碍，而是成就你的资源。 在这个世界上，没有人不努力就能办成事，也没有人仅仅靠个人努力就能办成大事，所有成功的人都视人脉为最宝贵的...

  • 领导者既要领导也要管理

    上传时间:2012-09-13查看:120次

    管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的？应该如何去做？可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。  领导，《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。领导者通常会问这样的问题：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些...

  • 杰出领导绝不应该做的五件事

    上传时间:2012-09-12查看:193次

    对于领导者来说，必须认识到的一点就是：有时间，选择不做某件事情会比做带来的效果更好。文章下面所列出的，就是杰出领导者绝对不应当做的五件事：   制定发展计划 对于领导者来说，年度绩效评价之类正式发...

  • 你知道但不一定能做到的事

    上传时间:2012-09-11查看:94次

    每天提前10分钟 我经常看到那些每天上班就赶上班时间的那个点的，比如八点半上班，你在八点二十五分之前基本见不着他人，然后你拿着一个秒表，在最后一两分钟开始计时，一般情况下在进入最后三十秒的倒计时才能看到他匆忙的身影，...

  • 怎样提高中层管理人员执行力

    上传时间:2012-09-11查看:269次

    执行力是当前各行各业竞相讨论的热门话题，而中层管理人员作为企业的领导者和被领导者，其岗位的特殊性决定了其重要性，因此中层管理人员的执行力在企业发展中的地位举足轻重。 所谓执行力，是指当企业高层结合实际情况做出发展战略后，员工针对这个战略计划所做出的行为，并通...

  • 怎样练就“不怒而威”的领导力

    上传时间:2012-09-06查看:448次

      中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需...

  • 领导实现有效授权的4个特征

    上传时间:2012-09-05查看:155次

    领导授权是一门艺术。没有人喜欢事无巨细的领导风格，其实这样的领导也很累，但他确实不放心。这种不授权的领导一旦企业大了，他的结果不是鞠躬尽瘁了，就是企业日渐低下了。但是从多年的工作经验来看，我更喜欢愿意授权的领导。他们允许员工可以大胆思考、快速变化、做更多有意思的规...

  • 如何做好“激励型”管理者

    上传时间:2012-09-04查看:175次

      美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、...

  • 学习做个有“城府”的人

    上传时间:2012-08-28查看:1551次

    你在公司有知己吗？你会毫无顾忌地将生活、工作上的苦水全部倒给他吗？所谓知己难寻，要在职场这样一个竞争的环境中找到知己那是难上加难。也许今天的知己，明天就可以成为背叛你的人，所以不妨听听专家的意见，学习做个有“城府”的人。 前途、人缘全不见

  • 你知道领导者恰当的素质吗？

    上传时间:2012-08-26查看:982次

    这些年来大量研究都试图确定是什么使领导者们更有效。在实践中，优秀领导者们经常被描述为只是拥有“恰当的素质”。一个领导者如何获得这些“要素”？很多工业领域内的训练专家和实务经理，相信“恰当的素质”是一个秘密但是能够通过仔细的观察来学习。...

  • 优秀管理者的8个核心信念

    上传时间:2012-08-23查看:1470次

    最好的管理者对于工作场所、公司和团队都有不同的见解。来自Inc.com的一篇文章列举了优秀管理者的8个核心理念。 1、商业世界是一个生态系统，不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争，他们建立起自己的“部队”，将竞争者视为“敌人...

  • 6个迹象表明你做领导太和善

    上传时间:2012-08-21查看:1541次

    一位好的领导者不仅要有丰富的知识和洞察力，还要有着柔和的人际交往能力去利用它们。尽管如此，对于每一位管理者来说，都有着一条划分其是一名有同情心且友好的人或是一个软弱无能易于控制的人的界线。 "[特别是] 对于新就任的管理者来说，一个重大问题就是他们不明白'业务人...

  • 高情商领导的“奖励智慧”

    上传时间:2012-08-15查看:152次

      针对于员工的激励，情商领导力中高效激励有20种方法，篇幅有限，我先为大家分享6种方法。从情商角度，给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价，激发更大的团队贡献。 方法一：勤沟通 如果，你...

  • 你真的很想当领导吗？

    上传时间:2012-08-14查看:159次

    很多研究领导力问题的学者和管理者往往都过份沉湎于一个毫无意义的问题：领导者究竟是天生的，还是后天磨练出来的？ 答案是这个问题其实毫不相干。 事实是，你并不知道自己与生俱来的才能，直到你非常努力地尝试把它们表现出来。 志向远大的管理者总是希望评估自己或者其他人的潜能到底有多大，他们倒是应该这样问：他们希望走到多高的领导位置？他们愿意投入必要的精力、做出必要的牺牲，承担那个职位所...

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