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领导艺术

  • 卓越领导“三追求”

    上传时间:2012-07-16查看:72次

      什么是领导力？ 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下...

  • 领导变革的“六合拳”

    上传时间:2012-07-16查看:52次

      中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面，这当中包含着人力资源专家的努力。人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考，运用自身的业务技能，可以使企业的转轨更加平缓。企...

  • 先进管理水平是怎样的

    上传时间:2012-07-16查看:74次

    “何谓“先进”？就是率先进步。我们经常把那些做好人、做好事、对国家和集体作出较大贡献的人称为“先进人物”。那么什么样的管理水平才能称为“先进管理水平”？所谓先进管理水平是指管理能够适应当前环境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。 我们想一下，中国的四大发明曾经是世界最先进的发明吧？西方人能够把这些发明应用好，而我们自己没有很好地利用...

  • 管理多重性，人才是关键

    上传时间:2012-07-16查看:109次

      有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。 当外部环境发生重大变化时，企业必须首先从内部进行适应性改革才能处理好企业外部...

  • 管理者要注意的十一点细节

    上传时间:2012-07-16查看:46次

    1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2.不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属是你的战友，你的拍档，你的朋友。不是你生出来的儿女。 3.不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。下属只是考虑他...

  • 个人领导五种类型

    上传时间:2012-07-16查看:209次

    这个由美国南加州大学统计学研究所与科罗拉多大学行为研究所共同开发的系统拥有了超过1800万个全球案例。其中经过可信度和有效度检验，且对受测者进行测后追踪与验证的案例也已有400多万个。PDP已经被众多知名跨国公司采用，其结果显示：如果以正确的方法进行测试，PDP的准确度会高达96%. 有意思的是，这个系统中的“个人领导特质”分析，无论方法多么严谨复杂，表述却非常直观，明确地将个人领导特质归纳为五...

  • 领导：如何培养决断力

    上传时间:2012-07-13查看:106次

    在策划活动中，既不能盲目地前进，想当然地为所欲为，也不能优柔寡断，贻误商机。固然，慎重是策划成功的重要条件，但决不是成功的必要条件。策划人员必须坚持果断原则，而不是犹豫不决。在信息时代的今天，面对错综复杂竞争激烈的态势，转瞬即逝的机遇，急剧变化的敌情，瞬息万变的市场，意想不到的挫折，难以胜数的竞争对手，合格的策划者必须具有果敢决断的魄力。犹豫不决或举棋不定，不仅可能使你贻误了时机，而且可能因此...

  • 成功人士与众不同的九个做法

    上传时间:2012-07-12查看:155次

    为什么你能顺利地达成某些目标，而在另一些任务上却遭遇滑铁卢？在这个问题上不仅是你，很多人都会感到不解和困惑。事实上，当谈及为什么会成功或失败时，即使是那些睿智并卓有成就的人也感到头疼。直觉的回答认为，这是由于人们天生往往只拥有某些天赋而缺少另一些造成的，但这种认识仅仅是此难题的一个小小的方面。事实上，几十年来对成功的研究表明，成功人士之所以能实现目标并不是因为他们是什么样的人，而在于他们做了哪...

  • 领导：激励下属十法

    上传时间:2012-07-12查看:68次

    一、听取下属意见 优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意的意见。这一做法不但对发展公司业务有利，而且还能很好地调动双方进行沟通的积极性。 优秀的领导者善于问问题，优秀的领导者应该关注那些可以改变结果的问题。 调动员工积极性技巧的高低跟你问问题的质量直接相关。 二、不给员工施压 没有人在面对压力或是感到紧张时可以表现得很好，领导者也是这样。...

  • 领导力：下属的十八种性格

    上传时间:2012-07-12查看:76次

    俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。 在这里，我们试从性格出发，来分析下属的行为特征，从中分辨出下属的“长”与“短”...

  • 四种类型的人与领导智慧

    上传时间:2012-07-12查看:138次

      古时候一州之长称为“州牧”，这一个“牧”字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个团队中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 “牛”型 如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险...

  • 领导力：一分钟可以改变一生

    上传时间:2012-07-12查看:81次

    他差一点儿杀人，但一分钟改变了他的生命。 谢尔曼·罗杰斯上大学时，他在爱达荷州的一个伐木场度过了一个暑假。当时的负责人要外出几天，他让罗杰斯临时负责。 "如果工人不听从我的命令怎么办？"罗杰斯问。他想到了托尼，一个移民工人，整天牢骚满腹，让别人都有点怕他。 "开除，"负责人说。接着，仿佛看出罗杰斯的心思似的，他又说："我想你是在想着如果有机会的话就开除托尼吧。我觉得这不好。我...

  • 领导力：掌握人性

    上传时间:2012-07-12查看:61次

    人有很强烈的被承认、肯定的欲望需求，当一个领导者想要贯彻自己的领导力时，到底要进行的具体行动是什么? 掌握人性 1.如果下属不服从工作，可以预示的方式来引起他们的警惕.预先告知如果不遵从指示时，将行使一定惩罚的方式，让下属遵从指示行动。 2.要给下属们留有面子。人有被承认、肯定的欲望需求。因此，警告说：“如果做这样的事，会被大家笑话哦!”或“如果不做好这件事的话，谁都...

  • 领导力：重视现有的下属

    上传时间:2012-07-12查看:70次

    有些企业一方面拼命挖人，高薪招聘，另一方面对已有的人才却不重视，给人一种远香近臭的感觉，结果新人一来，很快变臭，企业又不得不四处求鲜。 输血是一种迫不得已的办法，健康的肌体本身就有极强的造血功能，可以让自身的细胞新陈代谢，保持活力。 美国联邦快递是全球最大的快递公司，它有自己一套非常完备的培训课程，每时每刻，联邦快递都有3％到5％的员工在接受培训，公司在员工培训方面的花费每年约有1.55...

  • 老板之老与板

    上传时间:2012-07-12查看:39次

    《现代汉语词典》对老板一词诠释如下：“私营工商业的财产所有者；掌柜的”。随着社会主义市场经济的迅猛发展与各种所有制形式的相继出现，老板的身价陡增，老板一词也身价百倍了。老板之“老”与“板”究竟有哪些现实的内涵呢？ 老板之“老”应“老”在： A、老炼的作为。经营产业无论大小，都应“稳扎稳打”，观察清楚后再实施...

  • 领导力：霍布森选择效应

    上传时间:2012-07-12查看:93次

    对这种没有选择余地的所谓“选择”后人称为“霍布森选择效应”。 1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。因为选择只能在门口选，这个空间就小。 后来，管理学家西蒙，把这种没有选择...

  • 领导：五十条管理智慧

    上传时间:2012-07-12查看:77次

      1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 7.任何行业，只把眼光盯住龙头...

  • 领导：素质转变成习惯

    上传时间:2012-07-12查看:57次

    习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果没有转变成自己的习惯，还是没有任何意义。 下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。 习惯之一：延长工作时间 许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在...

  • 领导下命令的基本原则

    上传时间:2012-07-12查看:77次

    管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确的明白他的意图，就很难想象下属能圆满的完成工作。 管理者在下命令的时候，应该注意以下几个问题： 1、命令有无必要 这是一个看似简...

  • 如何做个好的领导？

    上传时间:2012-07-12查看:101次

    如何做个好的领导？ 第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人...

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