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领导艺术

领导者需要掌握的艺术！

上传时间:2012-07-12查看:79次

领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。戴尔新任CEO罗林斯： 51岁的凯文·罗林斯掌控着全球最大的个人电脑公司戴尔。3天前，罗林斯出现在上海，那时...
领导：逆境是人生宝贵的财富

上传时间:2012-07-12查看:73次

有时候，命运会故意让人接受困境的磨难，只有具备坚韧不拔的精神，经历住严峻考验的人，才能够被委以重任。而一个时刻哀叹时运不济，命运不公的领导者，面对逆境的态度，一定是退缩和放弃。 1967年，美国篮球协会宣布：扣篮被视为犯规动作(若干年后，该规则被取消)。这对伍顿教练手下的刘易斯·小奥辛道尔(即后来的美国NBA传奇球星贾巴尔)来说，影响非同小可。因为扣篮可以说是他的一项致胜武器，这项规定的宣布，...
领导：胡萝卜比大棒更有力

上传时间:2012-07-12查看:60次

有关研究成果表明，按时计酬的员工仅能发挥能力的20%～30%，受到充分激励的员工则可以发挥80%～90%的能力。这60%的差距就是有效激励的效果。一个领导者惟一的任务，就是使他的下属能够持续发挥最大潜能，为团队付出自己最大的努力。而这一任务完成的好坏，取决于一个领导者是否能够运用恰当的方法来激励下属。同为激励手段的胡萝卜(正强化)和鞭子(负强化)，胡萝卜比鞭子的威力更强大，效果也更持久。一根精心挑选的胡萝...
领导者学学拿破仑的精神激励

上传时间:2012-07-12查看:103次

在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。从这个故...
中层领导者应具备的12项技能

上传时间:2012-07-12查看:103次

从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能...
浅谈老板的沟通艺术

上传时间:2012-07-12查看:116次

企业性质不同，老板沟通技巧也未尽相同。笔者曾在国有企业工作八年、并在一年间更换三家私营企业，切身感受到国有企业与私营企业老板在沟通技巧上的不同。 1、国企老总——以情动人，以理服人笔者在国企时，一次老总带队到省内一家知名民营考察。临近中午，民营老板请客，没有豪华包间，没有生猛海鲜，只在面积不足百平的内部食堂，普普通通的饭菜，一行人等像一家人一样挤...
领导：学会用人才不用奴才

上传时间:2012-07-12查看:81次

法则要点一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划（一定用书面形式），否则，他们很容易偏离工作目标。要以同情的态度倾听他们的述说，不要急于反驳和争辩，当他们安静下来时，再提出明确的、令人信服的意见和...
诸葛亮为什么不是一个好领导

上传时间:2012-07-12查看:129次

诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳...
领导和下属的区别

上传时间:2012-07-12查看:132次

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：团队氛围需要营建，但不能强加。一个部门也是一个团队，必然存在团队文化的要求。一个团队的文化形成，需要有一个长期的过程，因为这涉及到大家对生活方式、生活水平、审美观等一系列...
领导：我沉静，我成功

上传时间:2012-07-12查看:77次

领导者，无可非议，是团队的灵魂问题是，究竟怎样做，才是真正合格的灵魂人物，才是有力的、有效的，才是这个团队、这个社会真正需要的？对此，或许仁者见仁，智者见智。但我们至少知道，在经历了全球经济的波折之后，人们开始反省对企业家们狂热的“造神运动”，更加关注的是那些成功领袖真正的基本面，去探询他们真正的领袖魅力所在。而我们每一个人也必须思考：我，到底应该做一个怎样领导？
领导要常换位思考

上传时间:2012-07-12查看:114次

领导要置自己于被领导者的位置，作为被领导者的身份感受对领导的希望，就能感受到自己作为领导该如何做好下属的工作，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。 1、领导通过调动他人实现工作目标团队工作目标的实现需要多环节，多渠道，多部门的相互衔接和配合，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调作用，并不是自己身体力行去做每一项具体工作。《企业管理》杂志介绍原TCL王牌副总裁吴士宏的...
领导品质的塑造

上传时间:2012-07-12查看:71次

以威信实施管理，应成为每个领导追求的境界。要达到这种境界，领导者个人品质的塑造要注意以下几点： 1、有责任感领导的作用，在于运用自己调动资源的权力，调动团队成员的积极性，在团队成员的共同努力下达到工作目标。在这一过程中常常会多次发生如下情况：一是被领导人员在承担工作任务、完成工作目标时，会不断地有希望组织达成个人意愿的要求，这些要求往往限于条件不能达成；二是被领导...
领导者的谈话艺术

上传时间:2012-07-12查看:79次

一个领导人员应如何同他的部下谈话呢? 一、要善于激发部下讲话的愿望。谈话是领导和部下的双边活动，部下若无讲话的愿望，谈话不免要陷入僵局。因此，领导首先应具有细腻的情感、分寸感，注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发部下讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。二、要善于启发部下讲真情实话。谈话所要交流的是反映真实...
领导艺术中的方与圆

上传时间:2012-07-12查看:55次

选才腹圆背方大凡领导者有选才用才之权，这种权力的运用与领导的其他权力运用相比，具有使用次数少、周期长和分权的特点。这一特点的内涵是领导用人既要及时更新，又要相对稳定，应该用人不疑。其艺术在于腹圆背方。所谓“腹圆”，是指领导在行使用人权时应该有开放的心态和容才的海量，善于接纳各种类型的人才，知人善任。所谓“背方”是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公...
领导用人的方与圆

上传时间:2012-07-12查看:71次

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过...
领导五要素

上传时间:2012-07-12查看:60次

一：让你的员工感到他很重要二：推动你的远见、目标，并说服员工与你一起共进退三：你想别人怎样对你，你就怎样对别人四：为你的行为负责，也要为你的员工负责，千万别推卸责任五：扬善与公堂，规过与暗室，做前后一致的人。
那个领导者为什么是我？

上传时间:2012-07-12查看:44次

光有本领和职位尚不能算是领导者，领导者成为领导者是从赢得人心那一天起！真诚的虚怀应当表现为：没有真龙天子，领导者必须由衷理解这其中的确有一份运气，值得珍惜和庆幸并怀有感恩之意。无论如何能有机会为组织作出如此贡献真真是生命价值放大的机会，从此我可以为众人而生！其次，成为了领导者还意味着另外两个过程：我做出了选择；组织也作出了选择。如果我们把领导者的出现与某人到达某个职位能...
组织为什么需要领导者？

上传时间:2012-07-12查看:252次

到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中很多领导行为表明我们对此做出了错误的回答。从大的动物群到原始人类部落都需要一个领头者！这个领头者的存在为集体或组织带来安全、秩序、效率和效能! 站在组织角度来看领导者存在的必然性时，我们得到的感悟是：领导者承载着这样的使命：由于他的出现组织增...
高效领导艺术：和部下一起成正果

上传时间:2012-07-12查看:89次

领导力更多的应源于“非职位权威”，如知识、人格、创新、感情管理，就是要做到不仅争人还得争“人心”。李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴。中高层经理的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻实施其决策的关键，他们也是上层领导和企业一线员工的纽带与桥梁。但培养一名出色的中高...
杰出领导绝不应该做的事情

上传时间:2012-07-11查看:104次

最近，我撰文对领导应当做的事情进行了专门介绍。不少读者在看完文章后，甚至还专门发来电子邮件进行进一步的询问：“这确实是一份非常有用的清单，但如果我们从相反角度来考虑的话：对于领导来说，有哪些事情属于不应当做的呢？” 就个人而言，我很高兴终于有人提出了这个问题。对于领导者来说，必须认识到的一点就是：有时间，选择不做某件事情会比做带来的效果更好。文章下面所列出的，就是杰出领...

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